1983年商品交易市场出现动荡，黄金、石油等重要产品都出现大幅下跌，菲利普兄弟公司受到相当打击，仅实现3.07亿美元收入，而所罗门公司却实现4.63亿美元收入，所罗门公司的原班人马开始要求更大的权利。于是在新公司的董事会上发生了古弗兰与菲利普兄弟公司原主席谭德乐（Tendler）争夺权力的角逐，最终古弗兰大获全胜，谭德乐辞职，古弗兰成为唯一首席执政官，公司名称也由菲利普—所罗门重新更改为所罗门公司。经过此次资本运作，不论它的是是非非，所罗门公司实力得到很大的充实。
1985年所罗门公司税前利润达到7.6亿美元（63亿元人民币），1987年所罗门公司资本金达到34亿美元（281亿元人民币），拥有6000名雇员，在全球的主要金融中心都有分支机构。经过一代代人不懈的努力，所罗门兄弟公司在二十世纪八十年代中期成为华尔街的巨人，金融世界的帝国。
盛极必衰，似乎没有谁能够逃脱这个命运，所罗门公司在经历着王者的辉煌的同时，一些负面的东西也开始暗流涌动。
自1980年代以来，所罗门公司规模开始快速扩大，但是所罗门公司为这种扩大并没有做好充分准备。所罗门公司成功的一个重要原因是重视债券交易，所罗门企业文化中也向来有喜爱挑战风险的进取精神，但是随着公司的辉煌和规模迅速膨胀，这种精神异化为一种过度个人英雄主义，或者所谓的“杰出人类”思想（elitism），所罗门公司的职员们对公司逐渐淡化了归属感，特别是所罗门公司每年大量新招募的MBA学生们。一个所罗门的内情者曾说：“没有什么能够栓住这些新职员们，只有金钱以及世界上没有其他什么工作值得做的奇特信念。他们对所罗门公司没有什么深厚感情。”与“杰出人类”思想同时产生的是部门之间的“区域主义”（territorialism），所罗门公司的两个核心部门—“阿博”部门和房地产证券部门—表现的最为明显。“阿博”部门的职员认为他们对公司贡献巨大却受公司牵制，他们经常抱怨公司浪费资源、决策滞后、管理不佳，但是“阿博”部门的职员们由于其高层次、高技术的原因又往往是所罗门公司内部升迁最快的，这自然引起其他部门的不满。房地产证券化部门与公司其它部门的隔阂则很深，特别是与公司另外的核心部门国债部与公司债部，结果是房地产证券化部门俨然成为一个所罗门的子公司，一切需要其它部门协作的工作都在本部门完成。房地产证券化部门的座右铭也变成“我们不是为所罗门工作，我们为房地产证券化部门工作”。
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[i]作为本文叙述的主体，所罗门兄弟公司已是一个历史名词。1997年所罗门公司与Travelers集团的SmithBarneyInc.合并，组成SalomonSmith-Barney公司，1998年Travelers集团与花旗银行合并组成花旗集团，2003年，花旗集团将所罗门字头从SalomonSmith-Barney中去掉。本文所指的所罗门兄弟公司与花旗集团下属的SmithBarney公司没有任何直接联系。
[ii]1985年美国BusinessWeek杂志称所罗门兄弟公司为KingofWallStreet，这一称呼后来逐渐演变成JohnGutfreund的称谓。
[iii]下图为1953年至2001年美国1年期国债月平均收益率走势图，从中我们可以清楚看到美国利率市场在70、80年代的剧烈波动。
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