莫里斯：诺德的经营一直很成功的原因，我想主要有两点。
一是我们坚持把投资者的利益放在首位。比如我们发产品的时候，考虑的不是通过这个产品壮大基金的规模，而是这个产品是不是对投资者有利，投资者买了我们的产品后会不会长期持有。
我们公司坚持只做一件事，努力做好它，它就是投资管理。在公司这么多年的历史上，有不少投资银行、保险业务的机会，但公司放弃了这些机会，将精力放在投资管理上。要深入把事情做好，要尊重自己的本职工作。
二是公司的产品。我加入公司以后，对公司做什么产品作了一番考察: 做什么产品不做什么产品都源于公司的风格，比如诺德公司不做地区性基金，等产品有了共性以后，诺德基金才会去做，投资者才会在买了基金以后长期持有。这样的产品是一生一世都可以持有的。
我们进入中国并不是看到别的公司进入我们才进入的，也不会照搬别的公司进入中国的行为准则，我们是看到了中国有这样的潜力。GDP增长对基金有强劲的需求，不单是中国要经历这样的阶段，中国周边的国家也要经历，发达国家已经历过这样的阶段，中国对基金的需求可能比这些国家要大得多。我认为，我们公司推出的产品能为我们在中国的潜在客户提供帮助。
借鉴我们在日本的成功经验，希望有本地的合作伙伴给我们带来相关的市场经验。我们知道我们的强项，也知道合资公司会带来什么样的风险，但我们更需要合作伙伴来帮助我们更好地在中国市场上运作。
这么多年来，我们基金投资中国的股票越来越多，对中国的了解能帮助我们进行投资管理工作。中国加入WTO后，对外交流会越来越多，金融管制会越来越少，老百姓将来会把资金投资到海外市场，我们在这方面有很多专长，可以用来帮助我们在中国的客户把握海外投资的机会，管理他们投资海外的资产。
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