三星正是凭着这样一股超狂的学习渴望，学习每一个世界级企业的长处，然后用于自身，在创新史上创造了一个奇迹。
第三步：超越榜样。
2007年第一季度，中国网络游戏运营商市场份额前三名为：盛大18.4％、网易17.5%、征途15.6%。盛大、网易已经为较多人熟知了，征途是如何在这么短的时间坐到第三把椅子的？一时之间，人们对这个市场格局充满了好奇。研究之后，人们发现，推动这样一个格局的竟然是一个从来没做过网游的外行人——征途公司的掌门人史玉柱。
从脑白金到征途，史玉柱给商界带来了很多争议。本文最感兴趣的是：史玉柱是如何做到从模仿到超越的。
原来，有赌徒之称的史玉柱，已经聪明地领悟到了运用“创新=模仿+超越”。据一家权威杂志披露，有这样一则轶闻，史玉柱向盛大学习，后来花重金把师傅的一个研发团队给挖走了，组建了征途的骨干研发力量。在模仿这一环节上，史玉柱真是描红描绿，毫不惜墨。完成了模仿，史玉柱开始超越。他多年的投资和运营经验，在征途这款游戏的运作上发挥到了极致。
与一般网络游戏相比，征途有什么不同之处呢？
一般来讲，网络游戏提供了一个虚拟的生活空间，人们在这里可以放下现实生活中的种种束缚，无限放大自我的本能和爱好。于是，人们看到，彩票、赌博、保险等现实生活中受到约束的玩法，在征途里尽情释放。
一般的网络游戏，花钱升级、买装备取胜的做法是不提倡的，而在征途里，只要武器装备好就可以升级。实际上，这一点迎合了这样一个人群的需要，没时间玩游戏的有钱人。
此外，在网游营销方面，史玉柱的手法也有超越传统之处。在他看来，目前网游营销手段极其落后。于是，上亿的中国观众发现了这样一条广告：长发披肩的红衣少女，白色笔记本，令人诧异的怪笑和惊叫，结束画面为“征途网络”四个字。央视一套和央视五套的黄金时段，重复三次播放，连播一个月。除了广告，史玉柱还计划建立中国网游最大的营销网络。
在模仿的基础上大胆超越，正是征途开创商业奇迹的解码。
领导禅悟
经济危机阻碍了企业的发展，它是横在企业发展道路上的一道坎儿，但它也是企业落后的警钟。过去的、传统的发展已经没有了出路，怎么办？自造优势，自主创新，持续发展。这不仅给企业提出了新的挑战，也是对领导者的考验。非常时期非常领导，领导者要敢于创新，善于创新，创新、创新、再创新，这才是领导者的核心能力。
自造优势，是相对于传统的外源性优势而言的。它是在可持续发展指引下的自我创新。创新=模仿+超越。创新的这三个步骤——寻找榜样、学习榜样、超越榜样，更精炼的理解就是“找”、“抄”、“超”。“找”是芝麻开门，“抄”是登堂入室，“超”是更上一层楼。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。