战略调整因势而行。战略的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。在非常时期，如果企业的管理者缺乏对环境变化和自身优势与不足的清晰判断，对外界环境变化的敏感性下降，对企业的能力估计过高，沉醉于过去的成果与辉煌之中，一味的盲目扩张，就会把企业带向不归路。在经济面临十分困难的形势下，需要领导者们认真地对企业的战略规划进行理性思考，并着手制定和组织实施企业的战略规划，最有效地从源头上规避企业风险，将企业做大做强。
好的战略还需有力的执行。发展战略完美无缺，如果执行不力，最后也会功亏一篑；如果发展战略先天偏差，无论企业领导者多么卓尔不群，执行得多么好，最终也难逃厄运。因此，好的战略加上有力的执行，企业就能百战不殆，长盛不衰。
领导禅悟
战略是看高一层，战略是看远一步，战略是定准目标。正常状态下企业家考虑的是要攻占哪座城堡，以扩张为主。非常时期，企业家就要考虑放弃哪座城堡，巩固哪些特有的城堡，通过战略收缩确保企业无事。不同时期，不同战略，非常时期就应当制定非常战略，从进攻到理性调整，这是非常领导的明智之举。
败中得见真英雄，难中得见真朋友。正如瑞士军事学家若米尼《战争的艺术》中讲到的：“能够在失败的环境中挺立不动，其价值远胜于在胜利环境中勇于争先。因为乘胜进攻，有血气之勇就够了，而失败退却，却需要真正的英雄。”所以，在非常时期，无论竞争多么激烈，环境多么善变，企业家或者企业的领导者都需要保持清醒的头脑，认清形势，时刻做好调整的准备。
企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。