第一章 治国理政（28）

    论以人为本的整合管理模式

    我提倡一种管理哲学和管理方法，即以人为本的整合管理方式，构建和谐社会要在“整合”上寻找理念和方法。道理很简单，一个社会、一个区域只有充分发挥各种资源要素的协同集成作用，实现优质优势的整合集成才能和谐发展、持续发展。应用整合管理方式，要发挥系统思维优势，确立人本整合理念，自觉把自然科学、社会科学的知识、人的智慧才能与各种类型的信息及其他资源要素有机结合起来，优势互补，整合集成，跨越层次，打破空间界限和层次界限地解决开放的、复杂的、庞大的社会系统问题，才能构建我们所追求的和谐社会。

    2004年12月24日于红河州委办公室

    怎样进行微观管理

    微观管理主要是指企业和事业单位内部激励和约束的行为过程。微观管理具有具象性、现实性、开放性、未来性等特点。微观管理应坚持以人为本的精细管理、规约管理、系统管理、全程管理。管理应坚持以质量为核心，以发展为目标。管理紧紧围绕一切为了人，一切依靠人，实现好、发展好、保护好机构单位内部职工的根本利益，全面调动一切人的积极性、创造性。用共同的信念和价值文化凝聚员工，使员工内部以及内部和外部之间的信息对称。确保激励手段和约束手段发生共振效应。

    2007年4月2日在蒙自矿业集团座谈

    领导基本法则

    弄清事实、分析事实、把握事实；决策事情、实施事情、反馈实情；要确保事实与思想之间的信息对称。一旦以事实为基础作出决策，就义无反顾地求取你所追求的实情目标。不要停顿，不要迟钝，不要犹豫。怀疑自己，会引起其他更多的怀疑。犹豫自己，会丢掉众多人的坚定。迟钝自己，会导致下属的麻木。这样的结果不但一事无成，还会导致众多的埋怨，甚至谩骂。

    1996年6月7日在新平县研究新平大道建设时所发表的意见

    领导决策三意志

    领导者，特别是主要领导者的正确决策，应该是源于人民意志、职务意志和领导者个人意志的有机统一。人民意志是决策的出发点和落脚点；职务意志是决策的关节点和过渡点；个人意志是集智点和放射点。伟大的人物以及正确的决策，不应该对任何一种意志排斥，假若排斥个人意志，任何一个人都可以当总统、当领袖、当领导；假若不代表人民的意志，同样也做不了总统、领袖和领导；假若排斥职务意志，也做不好总统、做不好领袖、做不好领导。

    1994年5月13日于江川县委住宅阅读《领袖们》有感

    

本文摘自《盛天下之理鉴世间之事》

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　　 《天鉴》是作者二十年的学习心得、生活体验和履职感悟，涉猎政治、经济、文化、和社会诸多方面。作者将中国传统文化和现代文明有机结合，基于实践的探索和理论的思考，娓娓道出治国理政之道、养身正家之道、仁医仁术之道。内蕴真、善、美，外显情、理、志，充分表达了至真的认识、至善的行为和至美的追求，充分表现了作者的激情、理性和意志力。何谓“天鉴”？乃“素心真履，天人共鉴；盛天下之理，鉴世间之事”之谓也。“正心、修身、齐家、治国、平天下”这一中国历代知识分子所最尊崇的信条，在本书中得到了具体的体现。