大经营，细管理(2)

    现在的市场已经很成熟了，不再像早期的市场那样有大片的空白，有的是利润空间。粗放式管理实际上是一种短暂的管理，它并没有从企业的长期发展来制订计划。而事实上，任何时候都是计划赶不上变化，企业内部的事务往往是朝令夕改，不稳定性极大，粗放式管理方式不能抵抗变化的风险。

    湖北威风防火用具厂是一家生产防火器械的工厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。从建厂至今，企业一直采用粗放式管理，购买的机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，且生产中的浪费现象也非常严重，产品合格率不高。

    生产同样一件产品，比同类企业用时多且合格率低。到2006年，该厂已累计亏损600多万元。随着更多的防火用具厂走进市场，产品的价格也是逐年下降，企业处于破产的边缘。

    企业的管理者面对严峻的挑战，认识到了粗放式的管理已经难以适应微利时代的竞争，只有实行精细化管理才能应对时代的挑战。于是企业管理者调整了领导班子，学习了先进的管理方法，引进了先进的生产技术，给企业带来了新的管理理念和新技术，逐步向精细化管理转变。

    他们首先从原材料上的节约抓起，直接从产地进货，年减少支出500多万元，树立了节约意识；从工作细节上抓起，杜绝了浪费的现象；从技术上进行改造，招标购进先进设备，仅钢板一项年节支就达150多万元；从人事制度上抓起，实行效益工资制，产量、质量与工人的收入挂钩，工人的积极性提高了，产品合格率由80%提高到98%；在销售环节上进行改革，实行款到提货，使资金回收率提高到了100%。

    该防火用具厂自从实行了精细化管理，员工的节约意识明显增强了，一点儿料、一张纸也不浪费，再也没有出现乱丢原材料的现象，车间也变得清洁了，工作的环境也更舒适了。设备也都最大化地利用起来了，生产周期时间缩短了，生产的产品数量却增加了。

    现在这个濒临破产的工厂已经彻底走出了困境，蓬勃发展，生机盎然。这都得益于精细化管理带来的节约意识。

    

    精细化管理重在执行

    当一个企业实行精细化管理的时候，希望的是能通过这种管理为企业节约成本，但是实行精细化管理能否取得节约的效果，还要看全体员工怎么去具体执行，也就是重在执行。

    假如甲企业准备通过精细化管理提高企业效益，但是当实行了一段时间后，发现别的实行粗放式管理的企业却继续在占有大份额的市场。甲企业选择实行精细化管理的策略就会感到风险很大，就会缺乏实行和继续坚持管理精细化的动力。可见坚持精细化管理关系到企业长远战略发展的问题。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。