开源节流，企业财富的起点(1)

    建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要，也是企业自身发展的内在要求，是提升企业管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。

    为什么要开源节流

    荀子在《荀子•富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”

    几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？

    开源：增加新的方法，找到新的途径。

    节流：注意节约，减少流失。

    说白了，就是多找挣钱的门道，节约开支。

    国际和国内经济发展都会有周期性，但不管在经济周期的上升还是下降阶段，节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展，企业将面临越来越激烈的竞争，企业获得的利润越来越少，有的甚至威胁到了企业的生存。

    面对日益减少的利润，企业就会思考：对市场的反应能不能再快一些？挖掘国内市场的潜力如何？如何让客户迅速找到我们？是否能够降低人员成本？管理成本是不是可以降低？市场营销的脚步能不能再快一点？如何找到后备客户？客户对我们的服务满意吗？客户有没有扩展需求？当然，如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变，那么我们也就不需要考虑开源节流了，可现实往往并不如愿：我们的利润空间在逐渐萎缩。

    开源节流对于公司的发展是那么的迫切和需要，如影随形不可分割。微利时代，企业最重要的问题就是要解决如何开源和节流的问题。开源和节流就像企业的“任”、“督”二脉。打开了这“任”、“督”二脉，企业才能血液流通，才能生存、壮大。

    开源节流是通过两个不同方面的优化从而达到企业增效的最终目的。一方面是“开源”，增加企业外部条件的销售，也就是多赚钱；另一方面是“节流”，降低企业内部各方面的成本，也就是少花钱。可以看到，开源节流涉及企业管理最重要的两个环节，也是企业实现效益的最佳途径。

    开源节流为什么能创造财富

    有一个千古不变的致富秘诀，那就是“开源节流”。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。