全世界唯一有能力独善其身的国家(4)

    面对危机，企业家要有耐心，要专注，要“站在月球看地球”。李兰：我们在2008年度的调查中发现，企业家大都对这次宏观经济形势的巨变缺乏预期和心理准备。面对当前扑朔迷离的经济形势，您对企业家有些什么建议？项兵：我觉得对于企业家来说，最重要的是要有耐心、要专注。在日本我发现，比如普通的员工，给他们布置一件事，这些员工就会非常专注地一辈子就做这件事，精益求精，技术不断提高。另外一点也非常重要，企业家一定要拓宽自己的视野，要有全球视野，也就是我常常提到的“站在月球看地球”。通常一提全球化，我们听到最多的就是“创民族品牌”，这种“以中国应对世界”的思维模式在很大程度上可能会掣肘中国企业的全球化进程。“先打造民族品牌，再打造世界品牌”，这种思维的惯性长期影响着我们的企业家。其实，对企业家而言，不是“只有民族的，才是世界的”，而是“世界就是我的”。举个例子，如果丰田在进军中国市场的时候，打着为日本创造民族品牌的大旗，估计丰田很难在中国市场取得成功；如果不给你任何提醒，你知道“诺基亚”是哪个国家的民族品牌吗？

    同样值得强调的是思维方式的转变。1840年至今，我们考虑的是西方的理论与理念如何与中国实践相结合。这种视野与思维方式主要集中在拷贝与追赶上，而不是另辟蹊径；在这种思维与视野的理想国之中，也少有引领与超越。这有点像在达•芬奇的空间要超越达•芬奇，几乎是不可能的，我们要做就做毕加索。这就是为什么我近年来一直倡导“站在月球看地球”，倡导“自上而下”地俯视的原因。可以说，在全球化时代，我们需要的是以一种“站在月球看地球，以全球应对全球”的思维来重塑自身的竞争意识。王治安：我们改革开放30年取得了巨大成就，所以刚才项教授说的非常重要，在经济全球化的今天一定要学会运用全球视野，整合全球资源，把整个世界看成我们的。李兰：这里面有一个心态的问题，还有文化和价值观方面的问题。中国的企业家受中国传统文化的影响也较大。这在融合全球的能力提升方面存在一定程度的挑战。项兵：难度最大的是“道”与“道”的融合。在全球化时代，人才最重要，特别是懂得驾驭全球性公司运营的高端人才。这样看，攻心为上至关重要，因为高端人才不仅仅是靠收买就能得到的。攻心为上必须实现“道”与“道”的融合，只有这样才能够将收购整合做到位，才能将我们所获得的资源的价值充分发挥出来。要想真正成为世界级企业家，打造全球资源整合型公司，我们不仅要学习毛泽东思想，推崇孔夫子，还需要懂得“文艺复兴”及其给西方带来的一系列变革，因为我们同样要留住法国人、意大利人甚至美国人、日本人的心，这非常重要。我相信，未来5~10年，“道”与“道”的融合、心与心的沟通对全球CEO的知识结构都将是重大的挑战。所以说，对中国传统先哲的宝贵思想财富，我们应给予充分的尊敬、吸纳与传承。中国文化必定有很多精华，不过，我们也应看到其中的局限性，我们应积极思考超越传统之道。在全球化的今天，我们必须有全球化视野，积极地向全球学习。这样，我们才能驾驭未来的世界级企业。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

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　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。