为下一轮经济的高速增长(3)

    综合我中心经济形势分析课题组的研究和模型预测结果，预计2009年我国经济增速可以达到9％。当然，达到这一预期目标的难度比前几年要大得多；同时也要看到，这个目标经过努力仍然是可以达到的，主要依据或信心来源于我们有多年高速增长打下的雄厚物质基础，例如粮食连续五年丰收，企业经济效益、国家财政收入和外汇储备连续多年大幅度增加，已经采取和相机抉择的短期刺激政策将陆续见效，中长期增长的潜力巨大（这一点后面还会展开）等。我认为，即使从短期看，我们的信心也应当是相当充分的。李兰：2008年企业遇到的困难除了金融危机以外，很重要的一个困难就是经营成本的增高。中国企业家调查系统在2008年8月到10月间，对5920家企业的法人代表进行了问卷调查，关于“当前企业发展中遇到的最主要困难”的调查结果显示，排在首位的是“能源、原材料成本上升”，其次是“人工成本上升”，选择比重分别达到了79?0%和71?7%。卢中原：2008年10月份以前，特别是2008年上半年，国内企业（部分出口企业除外）遇到的主要困难并不是美国金融危机和世界经济下滑带来的冲击，而是高成本带来的挑战。一方面能源、原材料价格暴涨，另一方面人工成本也大幅上升，这使得企业的经营成本明显上升，不少企业出现了较大困难。可以说，即使外部环境没有出现巨大变化，我们也要迎接内部因素带来的一系列挑战，特别是经济增长方式没有完全转变、企业经营成本明显上升、产能过剩导致的需求不振等。所以我们看到，中西部地区很多不是出口导向型的企业在2008年下半年也出现了不同程度的经营困难。李兰：最近我看到“珠三角”地区特别是广东的企业困难比较大，相比而言江浙一带的企业困难似乎小一些，这是什么原因？卢中原：据我的调查，江浙的一些民营企业之所以没有受到广东企业那样的冲击，一个很值得重视的原因是因为它们的经济发展方式已经上了一个台阶，不再依靠低端的劳动密集型的加工贸易，而是更多地依靠技术含量和附加值比较高的产品，依靠独立的品牌和较高的管理水平，因此抗冲击能力就会更强一些。面对中小企业经营困难这一现状，我们需要反思自身的国内经济环境问题，比如说中小企业的融资环境如何改善？如果让民营企业和中小企业更方便地融资，让庞大的民间资本浮出水面并加以规范和管理，我想中小企业的困难就可以减少一些。所以通过这次外部金融危机的冲击，我们要从积极的角度来想，哪些方面还需要深化改革，哪些方面的工作做得还不够，还要进一步加以改进，这样才能更有利于中小企业的发展。李兰：我们是不是应该抓住这个“休整期”，加速转变我们的经济发展方式、调整产业结构布局，为下一轮的增长做好准备？卢中原：经济回调的时候，其实也正是我们推进产业结构调整、促进优胜劣汰、加快发展方式转变的重要机会，只要抓住这样的机会，就能为下一轮经济增长作好技术、体制和管理上的准备。这就像两次战役之间的休整时间一样，指挥员要整编部队、集中兵力，为打好下一仗养精蓄锐。最近我在东南沿海地区考察时，听到一些企业家说，在经营环境变化和负面冲击面前，经营者不应消极等待国家救市，而应多想想自己做了什么，应当更加积极主动地采取应对措施，例如在定合同的时候，要主动考虑锁定价格、锁定汇率的风险等。我觉得这些企业家是很清醒的，这样的企业家越多，中国经济走出困境的时间越短。现在的讨论焦点是，经济回调的周期是什么类型的。现在大家讨论比较多的调整类型大体包括“L”型、“V”型、“W”型、“U”型这么几种。依我看来，一般来说，经济回调的类型取决于时间的长短、内需的潜力大小和外部环境的变化情况，我个人比较倾向于2009年会呈现“U”型的调整类型，也就是2009年5、6月份出现经济回升，第三、四季度可能继续上扬。根据我们中心课题组的预测，2010年经济增长速度可能还会有小幅回调，预计2011年进入下一轮上升期。当然，这些预测的结果到底怎样，还要取决于内外部经济环境的变化程度以及宏观调控措施相机抉择的速度和力度。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

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　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。