陈晓：大舍才有大得（6）

    3?成功点评

    “太极”高手的笑容背后

    来自遥远浦江的陈晓，从永乐的老板成了新国美电器的总裁。

    他在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中，一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范，也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。

    鹏润大厦里，一间上百平方米的办公室宽敞而明亮。还没有走到门口，就看到陈晓坐在那张巨大半圆形办公桌后，正埋头处理公务。

    依然还是那个陈晓，依然还是那个笑容。只是近距离观看这种笑容时，感觉更亲切、更友善。没有了官方客套，更没有外交式的辞令。

    不禁问陈晓，“您在性格上有缺憾吗？”这位统率国美数以万计员工的总裁，眨了眨眼睛，像个孩子一样笑了：“缺点多了，怎么讲呢？应该是刚性还有点不够……”

    那一刻的陈晓，很亲切，也很感人。

    进入国美、出任总裁，陈晓与老国美的关系从昔日的竞争对手成了今天的合作伙伴。这种戏剧性的人生变局，或许只有在这个开放的时代才会发生。谈到这个话题，陈晓笑着说：“时代赋予我们的机会，我们抓住了。一切就都顺理成章。”

    “您认为进入国美后做的最成功的事情是什么？”陈晓淡淡一笑，“围绕消费状态、消费市场、消费心理、对竞争对手品牌的认知、对各项服务指标的认知等进行的耗资200多万元的大调查。”这个调查将国美看得更仔细，为国美日后的发力打下了坚实的基础。

    事实也证明了陈晓当初判断的准确。

    2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目；6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面完成；9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道；12月，全面托管大中电器，标志着中国家电连锁业的巨擘真正浮出水面；2008年3月，国美电器以出其不意的方式控股三联商社，此举再次引起业界哗然……

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？