陈晓：大舍才有大得（4）

    陈晓说，由于当时梦想在每个人心里和眼前利益、情感等相比，权重是不同的，最终只有黄光裕和自己走到了一起，而自己当时也曾经历激烈的思想斗争。“不管是国美团队、永乐团队，老股东，总有人利益受损，这是一个痛苦的过程。但关键是和目标比较，我可以舍弃什么东西。假如把得到的放大了，就会是另一番景象。”

    通过这次合并，国美在全国的市场占有率从9％上升至14％，在京沪的市场占领将超70％，这种规模足以与当时刚刚登陆中国市场的国际家电连锁巨头百思买抗争，也让国美距离自己打造“中国沃尔玛”的梦想更近一步。这种结果令陈晓满意。“很多优秀企业的传承、延续，往往创业者已经不在了，或者角色转变了，但他留下一个行业的标杆。我们这个时代出来的都是草莽英雄，如果草莽英雄不能经过一次‘洗礼’，始终是草莽。”

    突逢变故家电连锁王国迎来陈晓时代

    2009年1月19日，国美电器于香港联交所发布公告，黄光裕正式辞去国美集团包括国美控股及其子公司的董事职务，由陈晓出任国美董事局主席。此时的国美，因为其创始人涉嫌经济犯罪接受警方调查，正经历二十年来最灰暗的时期；这一曾为中国首富主掌的连锁王国的未来命运如何，吸引了社会各界关切的目光。国美董事会的决定显然是希望通过董事长的变换，把黄光裕个人事件和国美彻底分开，使企业尽可能免受影响。但是，作为“副产品”，陈晓不可避免地走到了前台，舆论对进入“陈晓时代”的国美充满好奇。

    在此后很长一段时间里，陈晓仍旧避免在公开场合露面，而是冷静地将自己置身于媒体的喧嚣之外。彼时彼刻，“全力维稳”显然是第一位的，但与此同时，人们仍旧还是感到了国美悄然的变化——

    由陈晓主导的新管理团队的首要任务被确定为优化与供应商的关系，国美内部成立了3C事业部、生活电器事业部、传统家电事业部等主要业务部门，增加差异化商品、增值服务以提高单店产出等。为了使供应商获得最大回报，国美首次坦诚将关闭100家低质门店的措施以优化网络。2月19日，国美集团宣布在全国开始门店转型，首个转型门店选择了国美系统内效益最好的门店——大中电器中塔店，开始了一场没有退路的模式改造。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？