李开复：做最好的中文搜索（6）

    3?成功点评

    做最好的自己

    采访那天，李开复刚刚被北京市地税局评为“荣誉纳税人”，红色的证书被他带着在公司里四处游走，走过印有各式“Google”标志的大办公区，走过员工们四散落座的沙发区，又走进会议室，似乎急于向所有人展示，却又小心控制着没有声张。

    可谁都能看出他是真的开心，员工们都知道发生了什么。大家微笑着迎接老板有一点出格的兴奋，有一种委屈终被澄清的如释重负。毕竟，网络上关于李开复逃税的谣言铺天盖地，在很长时间困扰着他的生活。

    自进入谷歌以后，李开复职业生涯中最备受质疑的时期就到来了，这些质疑包括：谷歌流量难以回升、谷歌将拿不到ICP证、谷歌将退出中国、李开复将离职，最后一次，谣言出格地针对李开复个人，认为他没有尽到纳税的义务。

    “一个职业经理人可以承受多少针对公司甚至是个人的指责，哪怕他得到了总部的绝对信任？”

    “这么尖锐的问题啊！”李开复笑着说，“给自己压力，总好过给员工压力吧。”他举出来自谷歌总部的例子，在2006年，当谷歌面临最严重的牌照危机时，创始人之一的谢尔盖•布林曾对李开复说过最坏的情况，“如果在中国无法经营，至少会保障已经雇用的员工的工作。”李开复认为这在员工心里会是一个温暖的答案，而一个好的领导者必须随时提供这种信心上的支持，有必要时强硬地抵抗个人的情绪低落。

    这同时也是一个困难的决定，它意味着，首先，李开复必须保持着惊人的工作能力，比如每天处理近千封邮件，与研发、市场、销售人员开各种大小会议，偶尔还要兼职人力资源经理，让程序员们自由地骂老板；此外，李开复还必须保持永远温和自控的形象，因为这对公司团队情绪异常重要。

    光有聪明的头脑不足以做到这所有一切，虽然李开复博士早已为我们诠释了他的聪明，他进了最好的大学，钻研最尖端的学科，加盟最热门的公司，给年轻人写下励志的信件进而成为他们的精神导师，但这些经历无论多耀眼，从理论上讲却都可以被复制。只有情绪的自控如人饮水冷暖自知，在现实甚至莫须有的压力之下保持最好的情商状态，这实在太难，但要成为超卓的经理人，却又是必修课。

    或者还是用他那本畅销书的名字做总结吧，做超级经理人，《做最好的自己》。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？