张朝阳：十年那点事儿（2）

    上市危机：被迫拒绝高盛

    1999年底，搜狐上市的前夜，张朝阳的心里其实仍然没底。事实上，作为中国第一家互联网企业，1998年的搜狐非常辉煌，“可是对手王志东（新浪创始人）看到了我的商业计划，然后采取了立即合并，1999年新浪一下起来了。”

    更头疼的是，当时的董事会不允许搜狐融资太多，甚至拒绝了投资银行高盛，这导致高盛直接转向搜狐的最大对手新浪，并带来连锁反应——大投行摩根士丹利看到高盛选择了新浪，于是也调整了自己的投资目标。

    在2000年4～7月份，张朝阳和搜狐都处在非常紧张的状态，他们必须赶在股市还相信互联网概念的时候上市。那个夏季在张朝阳的回忆中充满苦涩，“每一步都在辛苦地爬坡，威胁来自四面八方”，“我们紧赶慢赶，最后在7月份上市了”。

    苦涩只是相对而言，搜狐上市后不到半年，全球互联网产业进入“寒冬”，不计其数的中外网站沉沦乃至倒闭。

    证明自己：辛苦作秀的年代

    张朝阳并不否认，自己曾经历过辛苦作秀的年代，因为他“必须努力在公众面前发出声音，以取得董事会信任，同时促进网站的流量和产品的销量”。

    没有办法，除了每个季度的财务报表与公司股价，那时的搜狐董事会并不关心网民目前或即将需要什么。张朝阳每天焦虑不安，随时担心被华尔街资本排挤出局。这几乎就成为现实，2001年，张朝阳已经接到了董事会言辞激烈的指责邮件，威胁说要解雇他在董事会的职务，类似邮件在今后的日子里并非个案。

    在2002～2003年的时候，搜狐为了提升收入进入市场策划的疯狂时代，“一切都为了收入”。他们可以用“开着火车卖短信”的大胆做法来吸引眼球。2003年张朝阳登上珠峰时，很重要的任务也是要在珠峰上发一条彩信，张朝阳因此被业界评为最会作秀的CEO。即使在整个互联网的营销史上，很多相关事件的创造性和执行力也足以让人惊叹。而数年之后，这一段早年间辛苦作秀的岁月，被张朝阳评价为中国互联网早期集体的幼稚病。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？