建议21做好预算
有时你需要更实际一些,做好财务预算。看一下你的销售额是多少,然后刨去各项成本和支出,计算出真正的收入。
为什么要这样做?
大多数企业的失败都是由于缺少合理的预算造成的。首先,必须仔细考虑一下资金问题,并做好相应的计划。其次,有了好的想法并不代表就能把生意做好,能否做好预算才是关键所在。
你应该怎样做?
计算起始成本。你可能需要一台电脑和一台打印机,还需要联网,或者在家里腾出一小块区域办公。这样你几乎不需要什么支出,尤其是当你本来就有这些东西时。你也可能需要租一个租金很贵的酒店,还需要花很多钱来装点门面。但是不管怎样,你都需要仔细地计算一下需要的成本。如果资金不足,你可以考虑一下做其他生意。如果你是从工作转入自主创业,那么最好选择起始成本比较低的行业。
估算各项支出和运营成本。估算一下你的生意需要多少运营成本,销售额能达到多少,需要多少生产成本,以及其他各项支出。
考虑意外情况。一旦为你的公司确立了基本雏形,你就应该进行远景规划。假设销售业绩达不到预期的结果,或者支出超过了预算,公司还能存活吗?如果公司还能继续运转,就说明你起初的预算是成功的。
不但要做好公司理财,还要做好个人理财。大多数企业家把注意力都集中在生意上。他们把公司财务打理得很好。但是他们的个人财务却搞得一塌糊涂。如果把他们的公司财务与个人财务紧密相连的话,他们就有麻烦了。一个好的公司计划是与个人财务计划紧密相连的。
建议22做好商业计划书
当经济不景气,而且你被折磨得筋疲力尽时,你可能很想写些什么东西。
如果你能写一份很好的计划书,那就再好不过了。有了它,银行、供应商,以及你的亲戚就更有可能给你提供支持。但是你不能把所有的注意力都集中在计划书本身,写计划书是为了使你有更清晰的思路,把事情考虑得更周全一些。
一份好的商业计划书是面向市场的,目的是把你的产品或服务推向市场。它包括企业运营阶段的资本,法务,人事,以及其他各项规定。
为什么要这样做?
如果没有商业计划书,你可能会忽略一些重要问题。你可以先关注易于解决的问题,而把难点留到最后解决。也许你有很好的想法,但是仅仅有想法是不够的,你还需要让别人也了解你的想法。一份好的商业计划书能够将你的想法传达给别人,便于相互交流。同时你还要记住,商业计划书不是合同,它不会将你锁定,只会让你的思维更加周密。
你应该怎样做?
把所有的内容都罗列出来。商业计划书的写法有很多种。在它的核心部分,应该涉及营销计划、运营计划,以及财务计划。
应用SWOT1工具进行分析。SWOT工具可以用来分析你的商业计划,帮助你找到自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。如果利用SWOT工具进行分析,你一定会有许多收获。
征求他人的意见。当你的商业计划书做好之后,把它拿给其他人看一下是否可行,看一下是否遗漏了什么东西。有许多人都可以免费为你提供建议,你一定要充分利用身边的资源。
向商业顾问求助。由于许多企业裁员,许多人做起了小公司的商业顾问。在你采取行动之前,你可以向他们求助。
不断地改进你的计划书。一份商业计划书是一份活生生的文档。在你吃饭、开车和工作的时候,你可以不断尝试新的想法,同时,其他人也能给你一些意见和建议。一份商业计划书不需要达到完美的程度,但是你应该不断地对其加以完善,使其能够适应不同的经济环境。
本文摘自《当经济环境糟糕时》
