建议21做好预算
有时你需要更实际一些，做好财务预算。看一下你的销售额是多少，然后刨去各项成本和支出，计算出真正的收入。
为什么要这样做？
大多数企业的失败都是由于缺少合理的预算造成的。首先，必须仔细考虑一下资金问题，并做好相应的计划。其次，有了好的想法并不代表就能把生意做好，能否做好预算才是关键所在。
你应该怎样做？
计算起始成本。你可能需要一台电脑和一台打印机，还需要联网，或者在家里腾出一小块区域办公。这样你几乎不需要什么支出，尤其是当你本来就有这些东西时。你也可能需要租一个租金很贵的酒店，还需要花很多钱来装点门面。但是不管怎样，你都需要仔细地计算一下需要的成本。如果资金不足，你可以考虑一下做其他生意。如果你是从工作转入自主创业，那么最好选择起始成本比较低的行业。
估算各项支出和运营成本。估算一下你的生意需要多少运营成本，销售额能达到多少，需要多少生产成本，以及其他各项支出。
考虑意外情况。一旦为你的公司确立了基本雏形，你就应该进行远景规划。假设销售业绩达不到预期的结果，或者支出超过了预算，公司还能存活吗？如果公司还能继续运转，就说明你起初的预算是成功的。
不但要做好公司理财，还要做好个人理财。大多数企业家把注意力都集中在生意上。他们把公司财务打理得很好。但是他们的个人财务却搞得一塌糊涂。如果把他们的公司财务与个人财务紧密相连的话，他们就有麻烦了。一个好的公司计划是与个人财务计划紧密相连的。
建议22做好商业计划书
当经济不景气，而且你被折磨得筋疲力尽时，你可能很想写些什么东西。
如果你能写一份很好的计划书，那就再好不过了。有了它，银行、供应商，以及你的亲戚就更有可能给你提供支持。但是你不能把所有的注意力都集中在计划书本身，写计划书是为了使你有更清晰的思路，把事情考虑得更周全一些。
一份好的商业计划书是面向市场的，目的是把你的产品或服务推向市场。它包括企业运营阶段的资本，法务，人事，以及其他各项规定。
为什么要这样做？
如果没有商业计划书，你可能会忽略一些重要问题。你可以先关注易于解决的问题，而把难点留到最后解决。也许你有很好的想法，但是仅仅有想法是不够的，你还需要让别人也了解你的想法。一份好的商业计划书能够将你的想法传达给别人，便于相互交流。同时你还要记住，商业计划书不是合同，它不会将你锁定，只会让你的思维更加周密。
你应该怎样做？
把所有的内容都罗列出来。商业计划书的写法有很多种。在它的核心部分，应该涉及营销计划、运营计划，以及财务计划。
应用SWOT1工具进行分析。SWOT工具可以用来分析你的商业计划，帮助你找到自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。如果利用SWOT工具进行分析，你一定会有许多收获。
征求他人的意见。当你的商业计划书做好之后，把它拿给其他人看一下是否可行，看一下是否遗漏了什么东西。有许多人都可以免费为你提供建议，你一定要充分利用身边的资源。
向商业顾问求助。由于许多企业裁员，许多人做起了小公司的商业顾问。在你采取行动之前，你可以向他们求助。
不断地改进你的计划书。一份商业计划书是一份活生生的文档。在你吃饭、开车和工作的时候，你可以不断尝试新的想法，同时，其他人也能给你一些意见和建议。一份商业计划书不需要达到完美的程度，但是你应该不断地对其加以完善，使其能够适应不同的经济环境。
本文摘自《当经济环境糟糕时》
当前经济危机席卷全球，公司裁员、物价上涨、收入减少，普通大众的生活正在受到不同程度的影响。要想走出经济上的困境、摆脱压力，人们需要从自身情况和现实生活出发，采取有效措施和正确方法，保住?作、平衡收支、调整生活。本书从微观角度出发，从人们生活中最重要的几个方面——工作、住房、消费、投资等，提出了新鲜实用的建议和方法，这些建议不仅适用于经济萧条时期，在经济稳定环境中同样能够使人受益，适合广大读者阅读参考。