“观察”这张图的全部内容（1）

    在接下来的几页里，我们将进行一次与视觉化思考相关的演练，我相信这个演练可以帮助我们揭示出“我们如何‘观察’”这一问题中的新内容。在演练中，我们要在脑海中变魔术般地变出一连串非常简单的图像，依靠想象力让它们变得鲜活起来，随后就等着它们最终成为现实—当然，这一切都只会在我们的想象里完成。为了更好地说明这一点，不妨让我打个比方，或许会对你有所帮助：这就像你坐在一个非常安静的环境中，认认真真地读上一本书的几行字，随后你把脸转向别的地方，停留片刻，在这段时间里，你还是可以依靠想象使刚才读到的内容在自己的脑海中再次浮现。

    我给这次演练取了一个代号，叫做“猎鸟犬演习”，当这次演练结束的时候，你会发现，我们审视事物，力求看透它们，我们根本不会只用一种方式。我们面临的问题千差万别，根据不同的问题，我们会用不同的方式审视它们：事实上，“观察”问题的方式多达六种，而且这六种方式正好同我们前面提到过的“六要素”一一对应。

    那么，接下来就让我们找个地方，花上10分钟来进行这场“猎鸟犬演习”吧。

    “猎鸟犬演习”

    1.请想想一个让你感觉还不错的人

    我们将会从一个比较容易视觉化的对象开始，也就是从一个人开始，更准确地说，是从你熟悉的一个人开始。我想先请你依靠自己的想象，描画出你认识的一个人，一个你一想起他（她）就感觉不错的人。如果你已为人父母，你想到的那个人可能就是你的孩子；如果你是已婚人士，你想到的那个人也许就是你的配偶；如果你还处于恋爱阶段，你想到的恐怕就是自己的恋人了；如果你至今单身，那么，你会想到的也许就是自己最好的朋友了。其实，你想到了谁并不重要，重要的是，你想起他们一定要让你感到愉快才行。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！