哪儿是上（1）

    无论我们是看着夜空中的星星、孩子的脸庞还是一张数据表格，基本的视觉神经作用方式①都是一样的。尽管如此，我们眼睛所看到的事物以及我们理解它的方式，都要取决于我们在特定时刻所试图解决的问题。

    想象一下，我们要和几个朋友打保龄球。当我们走进保龄球馆时，我们最先看到的是什么？第12道上6号瓶的摆放？桌子后面保龄球鞋背后印的数字？不，我们面对的头一个问题就是弄明白我们在哪儿，所以我们的眼睛会扫视四周，看看整个保龄球馆有多大，建立起空间概念，并在短时间里创建一个三维的心理模式来确定哪个方向是向上的、墙在哪里、我们处在什么位置等。在我们意识到这些问题之前，我们的内在观看系统早就看出了保龄球馆的宽度如何、纵深如何、天花板有多高—还有，谢天谢地—它不是颠倒的。换句话说，我们视觉的“自动导航仪”已经确定了我们的方向和位置。

    脑海里有了这个三维的保龄球馆模型，观看系统就会对我们手上进行的活动施加作用，即帮助我们找到朋友。我们的眼睛会自动地扫描明显的标志：熟悉的面孔、不同的身形、特征突出的动作等等。不错！就在那儿：距此三条球道，刚好路过汽水自动售卖机。通过无意识的识别和辨认—将我们眼中所看到的与我们所希望看到的相匹配—我们找到了一起打球的朋友。

    在接下来的时间里—直到我们换上保龄球鞋，拿起球，站在球道前—我们的眼睛才会对准球道尽头的那些球瓶。

    强调这些定向、定位、识别和聚焦的步骤是很必要的，因为我们的观看系统就是通过完成这四项关键任务来为我们服务的。这四者尤其重要，因为如果它们不是瞬间完成的—如果我们必须花不少时间和努力来搞清楚方位—我们就绝不可能去抛出我们手中的球。

    这里的重点在于，这四项观看任务决定了我们能否马上在脑海里形成一个商业图景。为了更好地说明我的意思，让我们从视觉化思考的基础开始，先来看一张简单的柱状图。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！