视觉化思考过程逐步解析(1)

2014-08-15 16:27:39

    看

    “看”只是一个接收我们身边视觉信息的“半被动”程序。它只是收集一些信息,初步试探一下面对的是什么情况,使我们心里有一个大致准备。它还包括快速扫视一下周围环境,以便建立起对整体情况的初步印象,同时还要迅速地问自己一连串问题,来帮助我们对面前的情况得出首次成功的判断。

    “看”=“收集”和“初选”

    “看”的时候要提的问题:

    ? 都有些什么材料?材料是不是很多?还缺哪些材料?

    ? 我能看多远?此时此地,我讨论的范围是什么,我的眼界又受到了怎样的限制?

    ? 我面前的这些材料是不是我想看到的?我能否很快得到那些我想要看到的材料,或者还要花一些额外的时间去梳理这一堆材料?

    “看”的时候要采取的行动:

    ? 扫视一下整个环境,形成一个大体印象;最好不要“只见树木,不见森林”,也不要“一叶蔽目,不见太山”。

    ? 找到讨论的范围并确定要考虑哪些问题。找出自己观点中有哪些局限,判断出该用何种方式整理面前的材料。

    ? 初步筛选,过滤掉一些无用的信息;将关注点集中到有用的信息上。

    观察

    “观察”是接收视觉信息的下一个步骤,在这个环节中,我们的眼睛才有意识地积极作出反应。当我们只是大概“看看”的时候,我们只能扫一眼整体的环境,只能初步收集一些非常基本的信息。而现在,我们已进入“观察”环节,眼睛开始选出那些值得进一步检视的信息,前提是我们能在这些信息中发现一些特点—只不过有时候是有意为之,有时候则是无意的。

    “观察”=“选择”和“归类”

    “观察”的时候要提的问题:

    ? 我是否知道自己正在看什么?我以前见过这个东西吗?

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》


   市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
  商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
  如果问题拎不清,沟通不到点,
  策略怎么能到位?
  你需要用全新的眼光来思考问题,
  用全新的思维来表达想法,
  用全新的角度来谋求对策!
  无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
  都可以用画图找到它们的规律!
  只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
  观看——观察——想象——展示
  只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
  用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
  只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
  就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!

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