我们是哪种人？（2）

    有趣的是，这三种人的类型特征与年龄、教育程度、背景、工作定位或头衔都没什么必然的联系。与我一起工作过的一个全球性咨询公司的CEO，他思考问题时总是在一叠小报上写写画画，与他的团队分享自己的想法；另一位CEO是我所遇到的最具个人魅力和即兴演讲能力的人之一，但他对画图这种事避之不及；我的多次合作者中有一位经过约翰•霍普金斯大学严格训练的医学博士，甚至对于非常复杂的概念，他也能作出不可思议的视觉化图形描述；一位与我共过事的“怪胎”软件工程师骨干，也总是迫不及待地要画图。

    我们继续向下描述之前，先花点时间看看我们是否能判断出你是以上的哪种人。想象一下，自己此时正参加一个商务会议或正参与商讨问题解决方法的小组讨论，你将自己归为以上三类人中的哪一类？你的反应是取决于你面对的问题类型，取决于你身边的人，还是取决于你是孤军奋战或团队协作？

    “你是哪种人？”自我测试

    选出适合以下各种情形的最佳答案：

    我正在参加一个集体讨论会，会议厅有个很大的白板，我想：

    1.走向白板，拿起笔，开始画圆圈和方框。

    2.试着解释白板上已有的任何东西。

    3.走向白板，开始写分门别类的条目。

    4.在白板上已有的东西上加上一些说明，让它更清楚。

    5.“忘掉白板吧。拜托，我们还有事要做呢！”

    6.我讨厌集体讨论会。

    有人递给我一叠复杂的电子表格资料，我会先：

    1.两眼无神，放下它，希望它消失。

    2.翻阅资料，浏览所有的数字，看有没有什么有趣的东西出现。

    3.按顺序看资料的条条框框，识别各种条目。

    4.随意选择一栏一排，浏览其中的数据单元，然后在别的单元中寻找类似的（或不同的）数据结果。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！