什么问题可以通过画图来解决?(4)

2014-08-15 18:58:01

    1.谁/什么:竞争对手名单、所在行业、提供的产品。

    2.有多少:以总收益和行业收益为基础,有多少主要竞争对手,每个竞争对手的规模有多大。

    3.在什么时候:销售和收入数据良好的两年。

    4.在哪里:每个竞争对手所在的行业。

    随后,我们在这四点的基础上写上:

    5.怎么样:品牌调查结果(品牌认知)怎样与这几个因素相联系?

    此时出现一张总结了所有数据的图,图上显示出最重要的一点:

    6.为什么:看着这张图表,达夫妮总算能看到为什么客户不熟悉她的公司,为什么应该进行积极改变。

    以下就是我们提供的图:

    这张图总结了我们收到的数百张资料数据中所呈现的一切信息。不可否认,人们不会在第一眼看到它时就马上明白,不过这并不重要。作为一份概括了数百张资料和数据要点的图,我们需要对它进行几分钟的说明(在本书的最后一章,我们将谈谈为什么这是件好事)。与一眼看不透的成堆调查数据相比,这张图让达夫妮很满意,它不仅是她进行全球调研的成果总结,还可以作为她推广公司品牌的介绍。

    当达夫妮把这张图交给公司的首席执行官时,他们花了30分钟来讨论他从图中看到的东西,然后首席执行官叫人把图复制了一份,裱好挂在身后的墙上,如果有人来咨询公司的市场定位,他可以用这张图与其讨论。两年后,这家公司成功地在纽约证券交易所挂牌上市,而时至今日,这张图还在老位置上挂着。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》


   市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
  商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
  如果问题拎不清,沟通不到点,
  策略怎么能到位?
  你需要用全新的眼光来思考问题,
  用全新的思维来表达想法,
  用全新的角度来谋求对策!
  无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
  都可以用画图找到它们的规律!
  只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
  观看——观察——想象——展示
  只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
  用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
  只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
  就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!

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