1月14日 大公司要有小作为，小公司要有大理想

    “最近我跟很多跨国公司，像GE、微软、沃尔玛这些公司的高层交流，他们面临的问题是持续增长，而他们每年如果有5%、10%的增长就很了不得了，但在中国，像我们这样的企业每年必须保持80%~100%的成长。在这种高速成长当中，跨国公司当年经历了什么，我们今天需要关注什么，看10年以后的中国，看今天我们必须做什么。也许说十几年以前，20年以前，这些跨国公司做错了哪些事情，做对了哪些事情，我们必须关注，才能让我们在未来10年里顺利发展。这是我想得比较多的事情。阿里巴巴还是小的公司，刚才说可能是全球最大的B2B公司，但是在全球范围来讲我们还是小公司。我一直认为大公司要有小的作为，小公司要有远大梦想。现在很多公司的理想都讲得特别大，我们越来越听不懂，大公司的创新就在于小的作用，而小公司的作为要有远大的理想。”

    ——2006年11月11日《财富人生》5周年庆典演讲

    深度解析：

    加入WTO之后，更公平的竞争机会，更透明的行政管理，更多的融入国际市场的机会，让中国企业在国际上的影响力日益增强。中国的企业家们便开始信心十足，大刀阔斧地扩展自己的国际疆土，逐步寻求向世界级企业迈进的路径。

    有远大理想对企业而言是好事，但世界顶尖企业的诞生不仅要依靠雄心壮志和履行这一地位的能力，更需要在管理策略、提供的产品、经营模式上获得其他企业的认可。

    中国的小企业所需要的，不仅要有“栖身世界500强”的大理想，更应是脚踏实地、勤勤恳恳地为员工、为客户尽力的实干家。在梦想超越别人的同时，一定要想办法超越自己。

    在小企业发展的同时，国际性的大企业也在发展。它们不会坐视其他企业超越其上，而是要通过各种手段保持自己的竞争实力，依靠调整自己来实现竞争的力量平衡。所以GE、微软、沃尔玛这些公司的地位是不会被轻易撼动的。

    GE、微软、沃尔玛这些企业的基数很大，中国公司要想挑战它们，就像中国要超越美国一样，中国发展，美国也在进步，中国走十步，美国迈一步就比中国远很多。中国企业年增长100%，企业利润达到1 000万，这些大的跨国公司只增长10%，但企业利润可以达到100亿。

    所以，不管是小企业还是大企业，要战胜的只是自己。

本文摘自《马云的商业“日记”》

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　　 本书按照一年12个月、365天每天一讲的形式，一天讲述一个马云的精彩言论。在内容设计方面，把每一天所讲内容分成3个部分：第一，核心观点，即一段马云的原话，从而提炼出一个核心的商业观点；第二，深度解析，即对马云的核心观点进行分析，使读者更加全面地了解马云的商业思想；第三，马式箴言，即用一句最简洁的话来概括从马云的商业思想中得到的启示。