一、伟大的“远征”（3）

    2009年1月6日，专为外国家具巨头做贴牌生产的中国美克公司正式宣布，与美国Schnadig公司签订了《收购协议》，收购后者的净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。Schnadig是一家根据美国特拉华州法律成立的公司，主营业务是家具设计、采购和销售。这家成立于1952年的家族企业拥有两个配送中心，在鼎盛时期，产品曾一度销售到美国46个州及多个美洲国家。美克公司的这次收购，被外界评论为“是中国大陆家具企业第一次在海外展开并购”，而作为收购方的中国美克公司的历史只有13年。

    2008年5月，中国最大的高科技医疗设备企业迈瑞公司斥资2.09亿美元收购了与其有五年合作关系的老牌美国知名厂商Datascope的生命信息监护业务。成立于1964年的Datascope公司具有40多年的技术积淀，在美国300床以下中小医院监护市场占据50%的份额，在欧美拥有高效的直销及服务网络，这些营销网络可以帮助迈瑞开拓更广阔的国际市场。迈瑞拥有丰富的产品线，除监护产品之外，B超等影像产品都可以通过Datascope的销售平台进行交叉销售，使迈瑞系列产品能够更快速有效地进入欧美市场。

    2008年4月9日，在香港上市的万全科技药业正式发布公告称，以现金约2431.65万港元收购美国纳斯达克上市公司CBI已发行股本的39%，成为该集团第一大股东。CBI的主要业务是向全球医药产业提供尖端研发产品和服务，万全科技通过收购将增强公司现有治疗领域的研发服务能力。

    2008年2月28日，天海雪城汽车电子集团公司与美国凯萨(Kensa)公司签约，以1400多万美元正式收购后者80%的股份。Kensa公司是一家具有50多年历史的全球性汽车零部件一级供应商，主要供应通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头，公司总部、研发中心位于美国密歇根州的底特律，生产工厂分别在墨西哥和洪都拉斯，Kensa的主导产品与天海集团的产品在技术、市场、研发等方面有较多共同点，天海集团是目前全国最大的连接器及新兴汽车电子产品研发、生产公司。

    越来越多的中国企业加入出海的队伍，它们正逐渐形成一支声势浩大的远征队伍，如同非洲草原上的角马群一样，向着遥远而又充满希望之地进军。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……