本章导读

2014-08-16 17:57:55

    ●走向海外的中国“远征队”,其内在精神与迁徙的角马群是一致的,只有走出去,才能不会因为把国内的水草吃光而困死家中;只有无畏征途上的艰险,不惜牺牲个体生命去远征,才会把整个的中国制造业“种群”最终带到世界产业链的顶峰。

    ●尽管“国企军团”在海外并购中有诸多不尽如人意的地方,但它依然是“远征队”中不可或缺的最重要的组成力量。在出海的大部队中,如果把民营企业比作是一支精锐灵敏的“尖刀营”的话,那么国有企业则扮演“主力军”的角色,在正面主力战场作战中发挥作用。

    ●中国的民营企业几乎是从一种荒漠化环境中成长起来的参天大树,是一支特别能战斗、能够适应各种复杂地貌、最具作战勇气和打硬仗精神的队伍,是中国“远征队”中不可或缺的探路者和践行者。

    “混合体制”企业在海外并购中同时积聚了民营企业与国有企业的综合优势:与国有企业相比,这类企业由于经过改制,具有了产权清晰、机制灵活、决策快、在国外收购的阻力小等优势;与民营企业相比,它又同时具有与地方政府关系良好、能够获得金融机构支持等优势。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》


   20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
  在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
  2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……

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