三、“立国之本”的困局（1）

    1. 蚂蚁冠军

    在浙江义乌，有家名为“双童吸管厂”的企业，该公司是全球最大的饮用吸管生产厂，一年的产量占了全球吸管需求量的近四分之一。公司有60条生产线，日生产吸管达到了8吨，其中90%以上的吸管销售到世界各地。

    作为全世界吸管行业的“龙头”，这家公司每年的利润总额之“低”是一般人想不到的——60万美元。很难想象，一个占全球份额达四分之一的行业冠军，一年的利润竟然会如此之少！这其实就是义乌小商品城的现状，也是“中国制造”的现状。卖1根吸管只能赚8毫钱(1分钱=100毫钱)，而卖1根牙签就只挣1毫钱，“中国制造”的辉煌，本质上就是由这样一群“蚂蚁冠军”支撑起来的。而这还是龙头企业、盈利的企业，那些千千万万的小制造企业，它们的利润情况就可想而知了。

    而就是在这样一种“卑微”的生存状态下，中国的制造业如今还面临着各种诸多的压力，“中国制造”的生存空间不断被挤压、缩小，本章篇首提到的那个佛山利达玩具厂的遭遇，就是制造业困局的一个缩影。

    实际上，中国制造业这些年来在快速前进的道路上，在不知不觉中已陷落到一个巨大的困局：低端产能严重过剩、核心技术严重依赖进口、贸易摩擦剧烈、频繁遭受国外反倾销调查和贸易报复、能耗逐年增加、资源日渐减少等在内的诸多问题逐渐显露出来，困扰和影响着制造类企业的发展与生存。

    2. 严峻的局势

    纵观中国制造业的发展历程，犹如一个在棋局中快速挺进腹地的棋手，看似抢到了大片实地，走到中盘时才忽然发现，原来自己的整盘棋都还没有做活，还没有成形的眼位，存在着被对方紧气绞杀的风险！

    中国制造业目前存在的主要问题，可归纳为以下方面。

    低端产能严重过剩。按附加值与科技含量划分，制造业有高端与低端之分：高端的制造业如飞机、轮船的制造；低端的制造业如皮鞋、袜子的制造。我国制造业的低端产能已严重过剩，大量的生产能力放空。在国家统计局统计的382 种主要工业品中，87%的产品生产处于供过于求状态。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……