附:苹果公司iPod的产业链透析(2)(图)

2014-08-17 13:12:30

    

  于是,经过各个环节,最终轻盈、小巧的iPod出现在美国市场上,它的售价为299美元。
  那么,各个环节是如何分配这台iPod的收益呢?表1-1将iPod各生产环节收益分配进行了详细分解。从增加值的角度来衡量iPod的各个环节,我们发现,代工企业获得的增加值为8美元(尚不包括劳动力和资金投入成本),经销商或代理商获得30美元,而苹果公司获得107.5美元(如直接设专卖店则获得137.5元)。从生产到销售,每台iPod去掉生产成本143.5元和宣传费用10美元,总价值增值为145.5美元,而组装加工、经销代理和苹果公司自身获取的收益占增加值的比例,分别为5.5%、20.6%和73.9%(如果进入苹果专卖店直销则其收益高达价值增值的94.5%)。
  表1-1iPod生产价值链上的收益分配


  由此可见,在iPod产业价值链中,由于苹果公司占据了研发和品牌环节,在价值链中有一定控制力,最终导致其在收益分配中占据主导地位,获得绝大多数价值增值,而从事代工生产的中国企业,得到的却是不到产品价格零头的8美元,产品增加值中的不到二十分之一。



本文摘自《改变中外企业博弈的格局》


   20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
  在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
  2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……

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