自序(7)

2014-08-17 15:42:09

    并购欧美实体企业,使我国的巨额外汇储备多了一个操作得当可以长久受益的投资渠道。本次经济危机病因主要在欧美的金融体系上,故金融股权不确定性极大,而欧美实体企业总体是健康的,水分不大。如果未来五到十年我国有一万亿美元的外汇进入欧美实体企业,对提升我国的战略实力将产生深远影响。

    并购欧美实体企业是个中长期战略性操作,可能需要十至三十年,早晚要做,但眼前是最好的时机。由于欧美市场的金融系统发生瘫痪,股市正处于恐慌性抛售阶段;实体企业的资金链断裂,纷纷陷入危机,股价巨幅下跌,出海入市显现出百年一遇的时点。未来一到两年是黄金时段,故企业应抓住时机,迅速启动。中国可以承受个案的无数次失败,但无法承受战略性的贻误。

    当然,客观上我国很多企业目前自身的日子也很难过,这在一定程度上增加了我们“走出去”的难度。但与国外企业相比,我们企业的困难少得多,优势也明显得多。这就需要政府的大力倡导与支持,帮助企业挺过难关,抓住机会,乘势一跃,通过并购迅速缩小我们与欧美领先企业的距离,大幅度提升我国制造业的水平。

    政府的政策支持是中国企业“走出去”能否成功的关键所在。看到商务部在3月中旬发布的《境外投资管理办法》(简称《办法》)后,我感到这是中国政府支持企业海外并购的最好表态。《办法》对海外并购的支持力度之大,条款之宽松,令人振奋。相信其他配套政策也会很快出台。在危机与机遇共同来临之际,中国如能上下一心,何坚不克!何事不成!

    熊焰

    2009年5月10日

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》


   20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
  在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
  2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……

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