第十章个人服从大局(5)

    卡尔森钢铁企业总裁查理•卡尔森，为自己和企业的低效率而忧虑，于是找效率专家史蒂芬•柯维寻求帮助，希望史蒂芬能够为他提供一套思维方法，告诉他如何在短短的时间里完成更多的工作。

    史蒂芬先生声称可以在10分钟内就给卡尔森一样东西，这东西能把企业的业绩提高50%，然后他递给卡尔森一张空白纸，说：“请在这张纸上写明天要做的6件最重要的事。”

    卡尔森用了5分钟写完。

    史蒂芬望了一下卡尔森先生，接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的企业的重要性次序。”

    这又花了5分钟。

    史蒂芬说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的，只是第1项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”

    史蒂芬最后说：“每一天都要这样做--您刚才看见了，只用10分钟时间--你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你企业中的员工也这样干。这个试验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

    一个月之后，卡尔森给史蒂芬寄去一张5万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。

    5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。对此，卡尔森心理最清楚，史蒂芬提出的方法功不可没。

    我们从这个故事中应该得到这样的启示：我们的目标是完成工作，而不应该纠缠于工作中的细节使自己陷入繁杂的琐事当中。纠缠于细节只会让我们在细节上徒劳耗费精力，我们理应从细节的烦扰中走出来，在工作中以全局的视角来审视这些细节。

    “播慢一点儿。”组长对他说。

    “播慢一点儿。”导播对他说。

    “播慢一点儿。”经理对他说。

    “播慢一点儿。”居然在电视企业门口遇到总经理，也得到这么一句建议。

    “我播得并不快啊，”年轻人心想，“我偷偷计算过了，别人播的字数跟我差不多，为什么大家不说别的主播播得快，却觉得我快呢？”

    为了找到问题的所在，这个年轻人特意去拜访了以前的新闻系教授。“我注意到了，你播新闻给人的感觉确实有点儿快，”教授一见面就说，“不过那不是真快，而是因为你的气有点儿急。”

    “气急？”年轻人不懂，“我一点儿没有上气不接下气的感觉啊。”

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。