第四章多出业绩(5)

    那么具体来说，如何才能科学决策呢？

    第一，确定目标，收集信息。

    决策是对未来活动的抉择和执行。发现和提出问题后，紧接着就要确定决策目标。目标一旦确定，领导者就要督促有关人员或组织通过各种渠道，采用各种手段，广泛地收集有关的信息资料，进行大量的调查研究工作。同时，领导者应亲自深入本质，多看、多问、多听，获取第一手资料，并从中发现事实和矛盾。领导者还要多读，扩大知识面，广泛获取相关信息，增强自己的判断、解决和执行问题的能力。

    第二，检验事实，拟订方案。

    收集的信息不一定都准确可靠，也不一定都符合实际情况，需要检验。检验的最好办法是从收集的信息和材料本身去寻找矛盾。检验的另一个办法是注意它的相关性，即看这些信息和材料对领导者解决问题是否有帮助。如果没有帮助，甚至与解决问题根本不相干，这些事实与材料就没有多大价值。

    在此基础上，根据决策执行目标的要求，进行预测，提出可供选择的多种执行方案，为比较对照提供前提。

    第三，多路思考，评选方案。

    方案的评估和选优，是整个决策过程中的关键环节和步骤。领导者在评估方案过程中，应广泛听取各方意见，进行多路思考，形成自己的独立见解和判断。做决策理应有科学依据，以组织利益为重。但常见的“熟人好办事”，“老战友”，“老部下”，“老上级”，“老乡亲”等，往往会取代理性思考，导致决策失误。

    第四，局部试点，普遍实施。

    考虑试探性的解决方案。一项执行方案是否可行，可以先试点，然后“以点带面”。试点的好处是可以先在局部范围内执行过程中发现问题，在小范围内修正、完善方案，继而全面铺开，大面积推广。对于已经比较成熟的执行方案，就应当果断地付诸实施，否则会贻误战机，变优势为劣势。

    第五，追踪检查，修正完善。

    执行并不等于决策的终结，领导者还应当不断地进行追踪检查，收集信息反馈，及时研究解决的对策，防止偏离决策的目标。追踪检查，除随时检查外，还要组织抽查，或就某个方面、某个阶段、某个部分进行全面检查。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。