200多万中国家族企业面临传承危机

　　不可否认，要想将家族企业打造成百年老店，家族企业创始人就必须成功地传承给二代、三代、四代，但家族企业成功地传承给二代，直至N代接班人，并不是一件容易的事，这不仅需要家族成员的辛勤努力，而且还需要接班人的责任和能力。据资料显示，在家族企业的生存和发展中，仅仅30%的家族企业能够生存至第二代，而能够生存至第三代的家族企业则更少，只有10%。
由此可见，家族企业成功传承的难度可想而知。众所周知，财产、技术、管理、知识基础、为人处世等方面，这些相对来说是比较容易传承给二代接班人的；但一些隐形的能力如开拓、创新、敢想敢干、勇气、对机遇的把握、快速决策、抗压抗风险等等。这些企业家的精神，是最难言传身教的，而正是这企业家的精神，才是企业基业长青的决定性因素。①
这样的观点得到了中山大学管理学院朱沆博士的认可。朱沆博士在参与了全国工商联对中小企业接班人情况的调研后发现，中国家族企业的交接班问题比媒体披露的更加严重。在很多民营企业，特别是家族企业中，普遍存在着“不传”、“不放”、“不接”、“不力”、“不好”、“不和”、“不平”、“不服”等现象，这就加大了家族企业顺利交接班的难度，从而制约了家族企业的顺利发展。
在接受媒体采访时，朱沆博士坦言：“国外的研究发现，只有30%的家族企业能够成功延续到第二代，而成功传递到第三代手中的仅有10%～15%。”
持有同样观点的是宁波家业长青接班人学院院长、方太集团创始人茅理翔。他在接受媒体采访时坦言：“我始终感到培养接班人比自己创业还要重要。在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业交接班绝对算得上企业的一道生死坎儿，影响力远比金融危机还大。”
茅理翔引用国际上权威的统计数据说，家族制企业交接班的成功率就30%，中国目前的300多万家民营企业中98%是家族企业，只有30%的家族企业能够延续到第二代，能够成功地传承至第三代的仅占10%到15%。这就意味着，将有200多万家企业面临着传承危机。①
茅理翔为什么持有“家族企业交接班比金融危机更严重”的观点呢？这主要源于茅理翔的两个角色。


不管是长期关注民营企业接班问题的朱沆博士，还是到目前为止成功实现传承的家族企业代表茅理翔，从他们的忧虑中我们可以看出，“富不过三代”的中国民谚正被诸多的家族企业践行，从而也间接反映了家族财富在代际传承中丧失的普遍现实。
事实已经证明，家族企业接班人问题不仅成为中国家族企业第一代创始人成功地传承到第二代接班人的拦路虎，而且已经成为一个世界性的难题。这对于只有30多年历史的中国家族企业而言，要想成功地解决其接班问题无疑是一道亟待迈过的“生死坎”。
在家族企业集中的沿海地区，比如浙江省的宁波、绍兴等地，民营企业正在密集进入交接班高峰期。茅理翔在接受媒体采访时坦言：“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果2/3的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”但有作为的二代接班人毕竟只是少数。对此，零点研究咨询集团董事长袁岳在接受媒体采访时坦言：“据我了解，以我接触的总的状况来说，他们就跟普通人没有两样，普通人里面有作为的是少数，大部分都特普通，还有一些人不成器、不靠谱、吊儿郎当的，富二代也一样。”
河南省商业经济学会秘书长宋向清在接受媒体采访时强调：“在河南省目前不少于1000个面临交接班的民企中，至少有2/3不能顺利交接。”
为什么宋向清会认为至少有2/3的家族企业不能顺利交接呢？理由有如下三个，见表1-1-2。

从表1-1-2可以看出，正是家族企业的交接班工作不能顺利完成，使至少有2/3的家族企业倒在交接班的路途中，也就是说河南省有超过600万个家族企业在交接班中倒下，这个数字非常庞大，值得中国家族企业创始人反思和惊醒。
其实，就算在资本主义制度完善的美国，家族企业在第二代的存活率也只有30%，到第三代只有14%，能传承到第四代及以后的只有3%。
这就是为什么茅理翔在接受媒体专访时表示，按照企业交接班30%的成功率，将有200多万家企业面临企业传承的危机，茅理翔的观点是经过慎重分析的。据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架，结果使企业出现人际关系危机，生意一落千丈。①
在家族企业较为集中的浙江省如此，在家族企业同样集中的广东省也不例外。据广东工商联的统计数据显示，广东省“民营企业家二代”接班整体尚未形成规模，只有小部分企业开始接班，一部分逐渐进入接班程序。调查显示，子女已在本企业担任高层的有21.1%，已由子女接班的有12.6%。②
浙江省和广东省是中国家族企业较为集中的两个省，家族企业接班的问题非常严峻。对此，2012年9月3日，《福布斯》中文版发布《中国现代家族企业调查报告》，该报告指出， A股上市的民营企业中，家族企业的占比接近一半。在这些上市家族企业中，已完成二代接班的仅占7%。
在《中国现代家族企业调查报告》中指出，A股上市的所有家族企业中，一、二代同时任职的企业有276家，占比超过四成；二代已正式接班担任董事长的有45家，在A股上市所有家族企业中占比仅有7%，但相比去年的4.6%，增长是显著的。①
该调查报告还提及，在香港上市的内地家族企业中，第二代直系子女也在企业中任职的比例为20.21%，相较之下，儿子进入公司任职的比例大大高于女儿。由于在港上市的内地家族企业大多较年轻，所以二代接班董事长的比例非常低，仅有4.4%。②
值得关注的是，该调查报告谈到了一个现象，那就是在中国大陆地区非常多的家庭都只有一个孩子，在这种背景下，家族企业创始人的女婿或儿媳进入家族企业担负重要责任已是大势所趋。

本文摘自《中国家族企业为什么交不了班》

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　　 中国家族企业创始人耄耋之年才谢幕，这到底是谁的错？ “老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”，中国家族企业的重担到底该交给谁？ “立长不立次，立男不立女”，中国家族企业创始人“家文化”观念为什么如此根深蒂固？ “前不见古人，后不见来者”，中国家族企业接班问题为什么会面临后继无人的境地？ “山雨忽来，群龙无首”，中国家族企业创始人突然离世或者突然缺位为什么会导致企业打乱？ …… 如此多的问题像魔咒一样，到底该如何做，才能做到“富过三代”呢？ 本书作者透过层层迷雾，剖析了家族企业交接班失败的根源，从而揭开了家族企业交接班的不为人知的内幕。