第43节：第六章既要统一目标，还要统一路线(7)

　　这并不是说特雷西不重视长期目标。在他看来，达特食品公司既要以能够盈利的方式发展，还不能采取任何可能会危及长期盈利能力的措施。可见，特雷西真正坚持的是"做好当下，兼顾未来"的经营理念。

　　另外一家公司，赛仕公司的总裁吉姆·古德奈特从来不制订五年计划，他认为："在技术行业，一切都变化得非常快。如果你固守五年计划，那么等到计划完成时，你的产品早就过时了。试想一下，如果我们对万维网或者无线技术置之不理，那就等于自杀。"

　　赛仕公司的另一位高管柯林斯也有同感："我们的公司之所以发展得不错，其中的原因之一就是我们没有死抱着计划不放，而是坚持做好自己的事情并且竭尽全力做好。我们从来没有为了获得市场份额而去做疯狂的事情或做些勉强的事情。我们首先搞好自己的核心业务，"他说，"然后再慢慢探索其他领域。如果我们受到束缚，必须要实现一个固定的五年计划，那么我们就丧失了创新意识、对顾客的承诺以及我们的竞争优势。"

　　这就是那些成功企业实现长远目标的技巧。他们关注将来，更重视现在。对团队而言，通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期计划，同样是实现其最终目标的最佳途径。

本文摘自《如何打造团队战斗力》

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　　 团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。