第六章既要统一目标，还要统一路线
如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队的目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。
团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一"路线"。虽然条条大路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往"罗马"的路径，还是个未知数。
路线是什么？具体到工作里面，路线就是工作方法，就是工作的方案选择。一般来说，要想完成一个项目，会有很多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和看问题的角度不同，他们在共同的目标下，所选择的有效放案就不一定相同。
有很多的创业团队在成立之初，无比团结，战斗力特别强。可是一旦企业做大了，他们就会产生分歧，严重的甚至会导致团队的破裂。那么，是什么导致了这种现象的发生？
对于大多数团队来说，目标是不会轻易改变的，但随着工作的进展，他们选择达到目标的路径却会有所改变。也就是说，他们选择达成目标的路线有了分歧。这种现象表现在企业的高层团队里面，往往就是战略的分歧。虽然大家都想把企业做大，目标仍然是统一的，但当发展战略发生了分歧的时候，这个统一的目标实际上是很难实现的。
曾经一度引起人们猜测不已的"柳倪之争"，柳传志和倪光南在一开始显然并没有目标的分歧，他们的目标是统一的，这就是都希望把联想做大做强。导致他们分歧直至最后决裂的，是他们在路线选择上的不同。倪光南希望联想走"技工贸"的道路，而柳传志则希望联想走"贸工技"的道路。正是这种在路线选择上的差异，才导致了最后两个人之间的权力斗争。
一般来说，当一个团队的内部成员之间出现了路线分歧的时候，必将以一方妥协或出局为结果。
"万通六兄弟"分手后，潘石屹谈起他当初和冯仑分手的原因时说："我们的分离不是在经济利益上有争执，主要是在思想上。我是一个保守派，冯仑是一个改革派，他想在各行各业发展，想在全国各地发展，而我就想在北京做房地产。"
很显然，这仍然是一种战略的分歧，路线的斗争。分析那些曾经辉煌过，后来则破裂了的团队就会发现，真正因为权力斗争而分手的不多，大多数都是因为战略分歧而选择了分手。被称为电子商务盈利大师的陈丕宏在这方面也有过亲身体会：陈丕宏在1993年创办宏道时，主要是开发互动式软件。他们一开始先设定以宽频电视为发展平台，并和香港电讯合作开发互动电视。但陈丕宏很快发现互联网里蕴藏着巨大商机，他预言，在电子商务网站热火之后，将会是电子商务系统的天下，但那是在1994年，当时的背景下，这个预言还是存在很大风险的。由于不相信网络会商业化，当时与陈丕宏一起创业的三位副总裁反对陈丕宏的决定，使他的计划难以顺利实施，并造成很大的危机。在做了几个月的沟通努力之后，陈丕宏不得不忍痛割爱，将三位副总裁统统裁掉。据《新浪潮》与专业咨询公司的调查结果显示，创业伙伴分手有65?4%的人是因为对企业经营管理的理念不统一。
本文摘自《如何打造团队战斗力》
团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。