再问一个关于色彩的问题：“白色的反义词是什么？”
如果随便一想，会觉得问题挺简单的。对色彩长时间的了解，会让我们很快有答案，而且答案比较趋同——大概会是黑色或灰色。
那下面问题的答案又应该是什么？
黄色的反义词是什么？
红色的反义词是什么？
蓝色的反义词是什么？
你现在的上衣颜色的反义词又是什么？
接到问题的你可能会有些茫然，因为在过去的产业时代，我们已经习惯了二分法思考模式。但怎么可能所有问题的答案都只有正确和错
误呢？问现在的孩子们同样的问题，会得到什么答案呢？
孩子们会很轻松地回答：
“黄色的反义词可以是黄色以外所有的颜色。”
你可能会说这个谁不懂，但听到答案之前你一定是很茫然的。这说明接受差异，用新的方式思考对我们非常重要。特别是领导，要用真诚的倾听激励下属敢于大胆想象。倾听是创意领导力的基本。
我们很难在每天经过的路边发现金子。想要找到新的价值，就需要有人走那些没有人走过的路。现实中，我们需要有人愿意倾听那些奇怪的、看似不切实际的想法。这些想法往往就是新的思考方式，是创意力或创新思维的开始。我们需要反思，看看我们是不是还停留在20世纪的黑白伦理中，继续着二分法思考方式，被囚禁在“对与错”的判断中？
4创意性
组织的创意性
源于领导和文化
动机赋予：倾听的姿态，激励建设性的失败，避免习惯性的错误。
提供机会：鼓励非正式活动，加强沟通。
提供支持：系统的管理（与想法实施相关）。
Idea & Reflection Memo我是否具备多样性和灵活性？
Idea & Reflection Memo我是否具备未来导向的问题意识？
5.情景领导力
追随力
会被领导的人也会领导他人
B部长非常难堪，因为金代理拿给他的报告和部门会议中讨论的结果完全不同。这可是B部长明天上午要用来给外部合作企业代表进行演讲用的……明天的演讲怎么办是很大的问题，但更大的问题是如何处理金代理这种自作主张，无视组织决策的行为。
本文摘自《成功领导的17堂课》
本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。