当时我们团队包括我共有20人。20人每人读100本，一年就是2000本，3年就会超过5000本。如果一个团队能吸收5000本书的新知识，就算团队成员都很平凡，取得的成果也必将是非凡的。
想要比别人更优秀，就不能仅靠业务中的经验。上班要认真工作，下班后的时间也要好好利用。所以我们说，想要预知一个人的未来，就去观察他在业余时间里都做些什么。
我经常会对我的下属们强调，要多读书，要多见人，要多去新的地方，要多参与，多体验。想要成为自己业务领域中的最佳，就要这样主动管理自己。我的办公桌上贴着这样一段话：
“如果肯定要做，就现在做；
如果肯定有人要做，就我来做；
既然要做，就全力以赴。”3自我管理
领导力是独处时也
需要的成功习惯
乐观思维
成为他人心中的榜样
人脉也是实力
Idea & Reflection Memo进行自我管理相关的全面反省并制订实践项目。
Idea & Reflection Memo我是积极的？还是消极的？
Idea & Reflection Memo我是否做到了言行一致与率先垂范？
Idea & Reflection Memo梳理一下我的人脉管理。
4.情景领导力
创意性
组织的创意性源于领导和文化
金主管最近只要一开会就会胸闷甚至肚子疼，因为开会时一提自己的想法，他的上司S部长就会批评他一通，说他的想法没有任何可行性。灵机一动突现的想法不让提，那就没什么可说的了，所以一开会他就紧张。
只有想法没有计划，就会被当众责备。
下属们都开始逃避新提案会议。
有效引导技巧
虽然金主管的想法新颖，但因为没有具体的执行方案，S部长在部门会议中对他提出了批评。结果，S部长的下属们都开始逃避提案会议，也害怕和他交流。
提案会议是收集团队成员新想法的场合，需要营造任何想法都会被尊重的氛围。
本文摘自《成功领导的17堂课》
本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。