第3节：领导的秘密(3)

　　第二，我们要对世界各地我们的同仁负责。 每一位同仁都应视为独立http://www.jnj.com的个体，我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。

　　第三，我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。 我们必须做好公民——支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。

　　最后，我们要对全体股东负责。企业经营必须获得可靠的利润。

　　我们必须尝试新的构想。为共享核心价值，

　　GE所做的努力

　　核心价值在企业中作为实现愿景和目标的组织运营基本原则，决定了企业的组织成员应如何行动、如何通过相互作用与外界交流。当然，每个企业的核心价值都会有所不同，我们无法认定何种为最优，但可以肯定的是核心价值对企业至关重要，从CEO到一般职员都应该共享并实践核心价值。

　　企业的核心价值是在企业内部得到认可的，在应对挑战和危机的过程中最重要的信念，是大部分成员的实践意志，也是创业者的信条、经营哲学和经营原则。

　　所以在所有决策过程中核心价值理所当然地成为企业最重要的决策依据。以下是GE推进其核心价值的过程。通过这样的过程，GE得以共享并实践其核心价值。

　　? 员工至少每隔3~4个月就会通过网络与CEO对话，主要以与核心价值相关的问答为主。

　　? CEO会定期访问职员工作现场，与他们进行对话，重点为核心价值相关的话题。

　　? 对核心价值的实践、参与意愿等职员的想法进行问卷调查（GE Opinion Survey）。

　　? 特别重视领导的作用，要求对下属进行核心价值教育，全面评价下属的核心价值实践度，并在所有的培训和会议中传达和强调核心价值。

　　? 招聘面试中会提出与核心价值相关的问题，考察应聘者是否符合核心价值的要求。

　　? 评价职员的核心价值实践成果，并将其作为人才培养与考核的依据。

　　GE的4Action and 8Values

本文摘自《成功领导的17堂课》

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　　 本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。