承蒙清华大学台湾研究所刘震涛所长和郑胜利博士有心，愿意将天仁“老行业，新经营”的心得条清缕晰，使之具理论化的抽象与升华，在此表示感谢，相信此文对茶业经营者和传统产业经营者或有裨益。
天仁•天福集团总裁
刘教授和谢博士从专业切入，剖析汉钟精机从草创期、成长期到今日集团化的企业发展过程，深入浅出地展示了汉钟精机经营之精髓，客观体现了汉钟精机在精密机电业中执着多年的丰硕成果。
汉钟精机董事长
本文摘自《台资企业成功秘诀》
虽然台湾属于海岛型的经济形态，其本身的发展受到天然资源与市场范围的限制。然而，从一些企业的成长轨迹当中，却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中，要有可持续发展的理念，其实现过程则必须踏踏实实，逐步突破。这期间，企业本身的研发能力和创新能力的提升，都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇，包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例，主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。