30万元的代价(1)

2014-09-13 09:33:00

    30万元的代价

    北京雅思的成立的确让人欢欣鼓舞,可惜好景不长,从1997年第一个培训班招收十几个学生开始,到1999年培训班能够招到30~40人,看似招生人数增加,利润应该更加丰厚,但是随着老师课时费和教室租赁费的不断上涨,以及开办班次的增多,导致投入不断增加,北京雅思开始感受到经营的困境,由起初的微薄盈利直至慢慢出现略微亏损。1999年底,张永琪的合伙人坐不住了,开始觉得这样办下去没有多少意思,还不如趁早将学校关掉。可不甘心失败的张永琪却并不这么想,他当时与合伙人成立学校时拿出了25%的先期投入作为学校的发展基金,张永琪细细思量之下,希望将仅有的这部分基金拿出来,再次投入办学。起初张永琪的合伙人也没有明确表示这样是否可行,学校按照这样的状态又持续运转了几个月。可是到2000年开春的时候,北京雅思每个月的经营是要赔进去1万元左右。越做下去,就赔钱越多,这样的生意,不是谁都能坚持下去的。

    在这样风雨交加的经营时刻,张永琪和其合伙人干与不干的矛盾终于爆发。张永琪心一横,坚持一定要动用发展基金,可是合伙人却坚决不同意。当时只有外地户口的张永琪,注册时全部以合伙人的身份在教育局做的办学登记,所以意见不一的合伙人完全没有听取张永琪的意见,下了决心要将张永琪扫地出门。合伙人给张永琪下了最后通牒:“北京雅思学校从此不再需要你,你从今以后也决不允许用这个牌子去招生。”千禧年遭受这样被抛弃的打击,张永琪可以说是又恨又气,但是他没办法,只能选择离开,文件材料上的黑纸白字,注定了张永琪的命运。几年的心血,现在看来就要付之东流。

    离开北京雅思后,张永琪每天晚上都在思考,他的心很乱,这份前途未卜的事业还要不要继续干下去?现在事业的分崩离析,导致多年的友情无法挽回。张永琪从来没有想过会走到今天这一步,面对这样的结局,张永琪只能尽量让自己平静下来,他知道他还年轻,他必须坚持。

    

本文摘自《环球雅思的连锁传奇》


   苏格拉底曾说:“世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训,到如今12年弹指一挥间,环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校,其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资,并开始筹备上市。
  如同所有的创业一样,环球雅思的成立和成长,也伴随着艰辛与困难,当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福,沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来,让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白,创业并不是一时的心血来潮,而是数十年如一日的坚持!

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