30万元的代价
北京雅思的成立的确让人欢欣鼓舞，可惜好景不长，从1997年第一个培训班招收十几个学生开始，到1999年培训班能够招到30～40人，看似招生人数增加，利润应该更加丰厚，但是随着老师课时费和教室租赁费的不断上涨，以及开办班次的增多，导致投入不断增加，北京雅思开始感受到经营的困境，由起初的微薄盈利直至慢慢出现略微亏损。1999年底，张永琪的合伙人坐不住了，开始觉得这样办下去没有多少意思，还不如趁早将学校关掉。可不甘心失败的张永琪却并不这么想，他当时与合伙人成立学校时拿出了25%的先期投入作为学校的发展基金，张永琪细细思量之下，希望将仅有的这部分基金拿出来，再次投入办学。起初张永琪的合伙人也没有明确表示这样是否可行，学校按照这样的状态又持续运转了几个月。可是到2000年开春的时候，北京雅思每个月的经营是要赔进去1万元左右。越做下去，就赔钱越多，这样的生意，不是谁都能坚持下去的。
在这样风雨交加的经营时刻，张永琪和其合伙人干与不干的矛盾终于爆发。张永琪心一横，坚持一定要动用发展基金，可是合伙人却坚决不同意。当时只有外地户口的张永琪，注册时全部以合伙人的身份在教育局做的办学登记，所以意见不一的合伙人完全没有听取张永琪的意见，下了决心要将张永琪扫地出门。合伙人给张永琪下了最后通牒：“北京雅思学校从此不再需要你，你从今以后也决不允许用这个牌子去招生。”千禧年遭受这样被抛弃的打击，张永琪可以说是又恨又气，但是他没办法，只能选择离开，文件材料上的黑纸白字，注定了张永琪的命运。几年的心血，现在看来就要付之东流。
离开北京雅思后，张永琪每天晚上都在思考，他的心很乱，这份前途未卜的事业还要不要继续干下去？现在事业的分崩离析，导致多年的友情无法挽回。张永琪从来没有想过会走到今天这一步，面对这样的结局，张永琪只能尽量让自己平静下来，他知道他还年轻，他必须坚持。
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！