以现金为目标进行管理不同于以财务利润和收入为目标所进行的管理。它意味着你肯定需要放弃一些客户或者是产品。任何时候你的收入发生变化，目标都必将随之改变。不管你是在舍弃一名客户、一项产品或者一条分销渠道，你的总收入将会减少，而且你的利润可能也会减少。但是这么做的好处是，通过舍弃某些客户或者产品，你也减少了经营活动中的复杂因素，因而可以更好地管理应收款、存货、生产调度，这些都有可能成为产生现金的源泉。你可以在外包、与供应商的合同条款中找到现金，也可以通过降低管理费用或者通过部门合并来得到现金。尽管如此，当你在挖空心思保留现金的时候一定要小心。大量的停产下岗好像是降低成本的一条途径，但是如果你解雇了那些老资格的员工或者有工会合同的那些员工，遣散成本可能会导致大量的现金流失。事实上，在某些情况下，像杜邦公司所做的那样，从外部的承包商那里为内部的员工找到工作可能会更为有效。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？