你必须变成一个更加实干型的管理者。面对现实你需要具备前所未有的领悟能力,不仅是在公司全局的层面上,也是在最基层的层面上。你事无巨细地管理着公司的所有事情,现在你必须更加专注于这个责任。而所有这些问题的关键是:你要变成更加实干型的领导者。当然,在这个纷乱的时期,你不可能做完所有的事情,也不可能自己做出全部的决策。你一定要有信得过的心腹,让他们在得到授权的范围内能够快捷熟练地做出决定。但是你必须要与这些心腹保持最大限度的沟通交流,使他们在执行的时候不要有失误。你所做出的每一个决策不仅要能解决眼下的问题,也要有助于塑造公司未来之路。增加的这些管理强度要求你花更多的时间在办公室,而花在公司以外的时间应该相应减少。如果你一度是社会曝光度很高的人士,在随后的两年间你得大量地减少这类活动。公共活动和礼节性活动应该减少到最低的程度。对外的活动应该与客户和供应商有关,我说的供应商包括了提供原材料和资金的对象。
你所做出的每一个决策不仅要能解决眼下的问题,也要有助于塑造公司未来之路。以下就是你作为一个实干型的领导者可以做的最重要的事情。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人,你面对的,应该是前所未有的挑战:世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大,销售预测令人沮丧,而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候,而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗?