13.很多人抱怨环境不好,实际上是没有
静下心来认真去找机会
2006年4月8日,内地30位顶尖企业家拜访李嘉诚。
语录解读
2006年4月8日,内地30位顶尖企业家集体拜访李嘉诚,午餐时,汇源集团总经理朱新礼问道:“国外的经济环境与中国有什么区别?”李嘉诚回答说,“很多人抱怨环境不好,实际上是没有静下心来认真去找机会。中国有太多的机会,到处是金矿。中国企业家应该好好抓住这些机会。”
李嘉诚从创业开始,总是在认真寻找机会、发掘机会,把他所经营的每一项业务做到最好。从创业开始,他已经勇敢地跨越了一个又一个行业,由制造业到地产业,再到港口业、电信业,之后又进入零售业,尽管他在每一个行业都属于后来者,但他不断地超越前人和自己,最终成为每一个行业中的数一数二的人物。
李嘉诚自大举进军内地的地产界之后,他的商业触角逐步遍及内地的各行各业。1981年,李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏收购。李嘉诚看好内地零售业的发展,并开始大力扩充这块业务。从1989年4月在北京开设第一家分店以来,屈臣氏的个人护理已经在广州、上海、北京和深圳等核心城市拥有较大的影响力,并准备向二线城市拓展。其目标是到2010年内地的门店数量达1000家。
事实上,从20世纪90年代中期开始,屈臣氏已经成为亚洲最大的美容及保健品零售商。但李嘉诚并不满足屈臣氏集团已经取得的成绩,他的目标是,要把屈臣氏培养成全球零售业的领袖。在零售行业经验并不丰富的李嘉诚,通过对行业特点的深入思考,带动员工拓展思路,开创了与众不同的经营方式。
其一,锁定目标客户群。精确的目标消费群定位及成功的品牌经营结构,是屈臣氏成功的不二法门。屈臣氏在中国发展的最初几年,发展并不如意,经过多年的敏锐观察和对市场动向的分析,李嘉诚发现,在同质化竞争日益激烈的零售行业,锁定目标客户群是至关重要的。
其二,展开强大的资本商业收购计划,推行连锁经营,扩大重点发展区域的门店规模及企业规模。进入21世纪以来,屈臣氏在世界各地展开了多次并购行动。2000年,李嘉诚首次出击,收购了英国Savers连锁店,将业务范围扩大到欧洲地区。2002年,屈臣氏集团出资收购荷兰Kruidvat集团,2003年收购了菲律宾某知名药品零售企业,扩张了在东南亚的业务。2004年,屈臣氏收购了拉脱维亚Rota公司旗下大型零售连锁企业——DROGAS公司。2006年,李嘉诚收购了乌克兰保健及美容产品连锁店DS的65%的股权。这些收购仅是李嘉诚全球收购计划的一部分,李嘉诚通过资本的并购力量,迅速在亚欧全面发展,扩充了企业的规模。
本文摘自《深度解读李嘉诚的创业故事》
