5 兵 形——“胜于易胜”—新田忌赛马(2)

2014-09-18 19:14:18

    现在的老板有哪次胜出靠的是平等?好听一些叫打造竞争优势,说难听了就是创造不平等!人脉、靠山、资金……还不是整天盯着不平等的机会,看到实力弱的上去咬一口?胜利是怎么来的?还不是以强凌弱来的!

    所以,平等竞争是理想,以强凌弱、“胜于易胜”才是真理。记住,想战胜别人,有前提,别人比你弱多少!说到这,有人反驳了,照你那么说,弱者就没希望了,以弱胜强就不可能了?那官渡之战、赤壁之战怎么来的?

    确实,历史上有一些小个子打败大个子的案例,但这也不矛盾。人家虽然整体实力不够,但人家懂得变通,懂得创造局部区域的不平等。这方面,就要向奸商学习,人家从不在乎无商不奸的骂名,几千年来忍辱负重,练就了局部市场创造不平等利益的硬功夫,不然钱从哪来?学学人家吧,田忌将军不就厚着脸皮这样干了嘛!所以,万变不离其宗,局部市场实力悬殊,照样以强凌弱、“胜于易胜”。

    最后,要提醒大家注意,古今中外99?郾9%的胜利都是强者战胜弱者。纯粹的以少胜多确实有,但极少!要知道,历史记载了精彩的、稀有的,那些无智名、无勇功的大多数,多被忽略了。

    也正因为此,那些真会打仗的将军,肯定是那些没有勋章的将军,因为他们打仗不费力,打得太容易。他们懂得以强凌弱,做到胜于易胜,所以每战必胜。

    到此,孙圣人的另类观点介绍完毕。好一个“谁是最会打仗的高人”,立意新奇,语惊四座!论震荡效果,足足给全世界上了一大课。好一个“胜于易胜”,“无智名、无勇功”,令人匪夷所思、瞠目结舌!论真知明鉴不赞叹不行!

    

本文摘自《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》


   本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译,而是彻底的白话讲解,从《始计》至《用间》,是一本人人能懂的《孙子兵法》;这里不效仿兵法原则的简单提炼,而是一切强调体系,从逻辑体系出发,让每段、每篇融入整体,将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者;这里没有人云亦云,而是对公认的兵法成果进行了重新定义,提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
  本书在文字风格上进行了彻底革新,继承后现代风格,案例表述大胆出位,从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”,到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”,从兵法到商业,由物及人,引领了一场中国式的商业反思!
  尤为重要的是,本书处处强调人的作用,提炼人性的价值,第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说,“还原一位真孙武,写一本人人能懂的《孙子兵法》”。

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