最后，再小议一下“上下同欲者胜”。
话说清末时候有个枭雄，叫袁世凯。这个人有个习惯，被人骂为：投属两端。不过骂归骂，论能力他绝对是个人才。在那万恶的旧社会，这位人才依靠自己“从小”培养的北洋军，一度成为晚清的重臣，并最终凭借这铁杆团队，荣登民国时期的一号风云人物，甚至当上了共和皇帝。
不过，任何人的成功绝不会是一个人的贡献，这有赖于团队的支持，这位短命皇位也不例外。所以，当上皇帝没多久，大问题来了。为什么同样的团队，在袁皇帝创业时极力拥护支持，但在护国运动高涨、举国内外讨袁风起云涌的时候，纷纷划清界限、另投新主呢？相信任何人面对这样大的变故都无法接受。袁皇帝看着自己一手带大的“孩子”今天个个翻脸，就更想不通。遭“亲人”背叛的打击太大了。于是，没多久，袁皇帝就带着想不通的痛苦，带着抑郁绝望走了。
要说，袁皇帝的团队很了得！可成也团队，败也团队。昔日他一边团结自己的团队，一边打自己的小算盘，辜负了多少天下人。如今他的团队也一样，一边奉迎着，一边找自己的天地。也许，这也算“上下同欲”。只不过，从前是“上下同欲者胜”，后来是“上下同欲者败”，同的不是别的，正是投属两端。应了一句话，什么人带什么兵！文化出了问题，学得太像了。
本文摘自《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》
本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的商业反思！
尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。