不过，老板们要注意了，说精神激励重要，并不是让你仅来虚的。千万别指望口头表扬就能当工资发，员工也是人。虽说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的。
“货也”就是物质激励。常听老板传授营销心经，说什么管理销售，就要明白什么叫“前有黄金，后有猛虎”！于是，在此真言的指导下，无数提成、佣金方案诞生了。不过归根结底都一样，就是萝卜加大棒，物质激励第一。
如今，我们今天的管理真没出息，除了两手硬，没什么实质创新。孙老先生2 500年前说的东西，我们继承了，他老人家没说的东西，我们也说不出什么。可惜可叹！
第二个方法，“车杂而乘之，卒善而养之”。
把敌人的战车缴获后，掉转炮口；把收编的俘虏洗脑后，成为一家人。四个字——为我所用。别人的东西我们要，别人的人，我们教育教育继续用。
说到这，就一定要提家喻户晓的游击队歌，歌里唱道：没有枪没有炮，敌人给我们造……连搞音乐的都懂兵法。到了解放战争，敌人搞起了国际运输，美国人把先进的坦克火炮给敌人，他们再运输给我们，并在前线完成事务交割……
战场上的事情不容易理解，到了商场就容易多了。
都知道杠杆收购吧，小公司借钱买了大公司，结果发现大公司不仅大，而且有现金、有资产、有人才。于是小公司为我所用，不仅还了债，还捎带完成了由小变大的裂变。
都知道上市圈钱的把戏吧，某公司收购上市公司的法人股，从而达到控股上市公司的险恶用心。但这仅仅是开始，很快他们开始增发、配股、抽调上市公司资金，美其名曰：投资优化。于是，圈钱运动成就了小公司变成大公司的梦想。
这就是“车杂而乘之，卒善而养之，胜敌而益强”啊！想当年，制冷巨头顾老总就是这么做大的，也是这么做进去的。所以，玩资本的要小心啊！没有好的消化能力是不行的。有时候，光想怎么变强变大，一味地想吃成胖子，往往吃撑了肚皮，结果消化不良，搞不好还要鸣警笛进医院的。
本文摘自《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》
本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的商业反思！
尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。