把话题转回到产业界。日本经济要重生，首先大企业要重生。大企业的势头好转了，税收就可望大幅增加，濒临崩溃的日本财政危机也能好转。
为此，不能让那些陶醉于过去的成功、一身官僚习气的人来经营大企业。必须让对重生充满斗志、无论如何都要突破现状的经营者来率领大企业前进。
无论哪个领域，日本的大型企业都有举世公认的优秀技术，还有勤恳踏实的员工。在这样的企业里，只要有充满活力、充满斗魂的领导人登场，向全世界提供高附加值的产品，那么，我相信，不仅销售规模，而且在收益性方面也能取得优异业绩的日本企业将不断涌现。
产业界的领袖们必须清醒地认识到，通过把高附加值的产品向全球市场推销，化身为强大的企业，现在正是时候。
当然这不限于大企业，日本的企业99%是中小企业，劳动人口的一大半在中小企业工作。考虑到这一点，中小企业本来就应该背负起振兴日本经济的使命。
回顾60多年前，在战败的焦土中，像不死鸟一样，诞生了一大批中小企业。本田宗一郎先生，井深大先生，都是昭和年代的创业型经营者，他们原本都是中小企业的经营者。那时候，中小企业的经营者们秉持经济立国的梦想，怀抱“燃烧的斗魂”，自由豁达，开创事业。
他们一边互相竞争，一边切磋琢磨，把日本经济搞得有声有色、生气勃勃。就是这些愿望强烈、精力旺盛的中小企业支撑了战后日本经济的高速增长，而且世界性的大企业也从中脱颖而出。
现在低迷的日本经济，正是中小企业成长发展的绝好机会。只要秉持强烈的愿望、怀抱“燃烧的斗魂”，不断努力奋斗、反复钻研创新，就一定能像战后的经营者一样崭露头角。而只要这样的中小企业不断涌现，日本经济就一定能够复兴。
榜样就在眼前。现在的日本，就有几位年轻的实业家，他们从中小企业或者风险企业中崛起，发挥出卓越的企业家精神，让企业迅速成长壮大。
例如，软银的孙正义先生。他不愧为“燃烧斗魂”的代表，不愧是一位充满企业家精神的稀世的经营者。
他高中二年级时就不顾父母的反对，前往美国。在留学时代就发明了翻译机，用获得的专利费，创立了电脑软件的批发公司日本软银（后来的软银）。
那时候他就参加了由我主办的经营塾“盛和塾”。在学习会上，他每次都坐在第一排，两眼闪闪发光，比谁都更认真地听我的讲话。
后来，他积极展开合作、并购战略，2004年收购了日本电信（TELECOM）；2006年收购了英国沃达丰在日本的公司；参与通信和手机事业。以后一如既往积极拓展事业，虽然销售额已经超过三万亿日元，但他热烈的抱负还见不到止境。
现在他又通过收购美国大型通信企业Sprint Nextel，立志成为美国首屈一指的通信企业。“向美国138年的通信历史发起挑战！”孙正义先生的口号，正好表达了在他胸中翻滚着的、燃烧般的“斗魂”。
这样的例子还有拥有“风险企业旗手”之称的乐天的三木谷浩史先生。三木谷先生经历阪神淡路大地震中亲人的离去，目睹当地悲惨的情景，“不愿度过后悔的人生！”一念发起，毅然抛弃兴业银行职员的稳定工作，选择了经营者的道路。
而他的经营不啻于是“燃烧的斗魂”的实践。1997年，充当时代的先驱，他成立“乐天”这个企业，在互联网上经营“假想商店街”。开始时只有四个人，从赤手空拳创业时，就揭示“成为世界第一的互联网服务企业”的宏大目标。并且为了实现这一目标，确立了独特的商业模式，积极并购企业。乐天集团打算收购TBS电视台，这一举动曾成为当时世间热议的话题。
乐天集团针对旅行、银行、证券、电子商务、电子书籍等各种各样的服务领域，在互联网上提供了一站式服务，构筑了所谓“乐天经济圈”，销售额达到国内行业第一，约4500亿日元。三木谷先生还成为职业棒球和足球两个球队的老板，这也是“燃烧的斗魂”的证据。
商业机会不只在处于成长期的IT行业。优衣库的柳井正，他年轻时就继承了父亲经营的、位于山口县宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱负不在那小小的地方都市。
他在1984年“优衣库”一号店开张以后，发挥出企业家精神，将事业急速扩大。有一段时间他就任了董事长。2005年把销售目标定为一万亿日元，“不想只做一般的公司，所以只有创业者亲自来干！”又回头当社长，不折不扣地表现出了他的“燃烧的斗魂”。
如今，店铺数量在日本国内约850个，海外约360个，销售额已经达到了一万亿日元。但是，他的脚步没有停滞。在“改变服装，改变常识，改变世界”这一理念之下，把2020年销售目标定为五万亿日元，瞄准“世界第一”。纺织纤维或者零售业是所谓“夕阳产业”，但是，即使在这样的行业，只要以“燃烧的斗魂”勇敢挑战，就可以创造出称冠全球的、卓越的企业，优衣库就是一个绝妙的先例。
刚刚介绍的三位经营者，都从赤手空拳的创业起家，提出“世界第一”的宏伟目标。为了实现目标，他们以坚强的意志、烈火般的热情日夜挑战，也就是以“燃烧的斗魂”经营企业，获得了成功。
现在，继他们之后，需要一批不厌辛劳、倍加努力、充满斗志的中小企业的经营者站立起来，挺身而出。
出于这一初衷，我创办了刚才提到的“盛和塾”，向年轻的中小企业的经营者们义务传授经营的思想、方法。这一活动已经开展了20多年。
我在极为繁忙的工作中，尽可能腾出时间，到日本各地巡回讲演，向中小企业的经营者们，也就是塾生们，讲述从我粗浅的经营体验中获得的有关经营的真谛。
目的就是：衷心希望中小企业的经营者们把自己的企业经营得更为出色。我相信，这样的话，就能让在中小企业工作的众多的员工幸福，就能对日本经济的发展做出贡献。
现在，盛和塾在日本有54个分塾，海外16个分塾，合计70个分塾，塾生数已超过8000名。塾生企业的销售额合计，推算约43.45万亿日元，正式员工加上钟点工，从业人员数量约180万人。
通过盛和塾的活动，激起支撑日本经济的中小企业经营者的“燃烧的斗魂”，把他们自己的企业经营好，并因此对日本的振兴助上一臂之力。倘能如此，就是我最大的欣喜。
日本必须改变，必须变成一个以“燃烧的斗魂”引领公司站在行业前列、奋力拼搏的经营者不断涌现的，充满活力的社会。
作为战后第二代经营者，我是看着本田宗一郎先生、井深大先生的背影成长的。现在则是推着年轻人的后背向前进，我想，这是上苍赋予我的使命。
现在对于具备美好的、高尚的“德行”的日本人而言，唤醒“燃烧的斗魂”比什么都重要。
如果我们原本就是受到世界赞赏的、具备美好心灵的日本人，那么，即使燃起激烈的、勇猛的斗争心去面对经营和人生，也绝不会走向错误的方向。
只要以美好的心灵作为指南针，就一定能够朝着正确的方向，笔直地、奋勇地前进！
本文摘自《燃烧的斗魂》
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。
作者在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供最好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！