在我们正快速奔向的世界里，媒体就是文本、图像、音频和视频。所以，我们面临的只有一个平台，再无其他。
事实上，电影、电视节目和视频播客之间的细微差别正在慢慢消失。它们就是视频，区别就是我们何时看、怎样看。一篇报纸的新闻报道、一篇杂志的文章、一本书和一篇博客，其中细微的差异正渐渐消失。我们不再在意这到底是实体印刷品还是虚拟字节。它们都是文本信息（图像、音频或视频），区别只在于我们何时看、怎样看，以及我们如何分享和谈论。
换个思路：一旦展示平台转为一个包罗万象的数字化管道，人们就可以把内容放在自己喜欢的任何设备上。这时，就营销、通信和打广告而言，你的企业面临的最大挑战将是如何找到适合推广自己的平台。这一趋势我们明天就会看到吗？大概不会。但我们不要混淆线性增长与指数增长，这是个我们常犯的错误。我们会说：“现在美国智能手机的普及率只有48 ％。根据过去5 年的应用情况，我们可以预计未来会有X％的增长率。”其实不见得。不相信我？那你自己做一下从iPad推出到今天的用户增长率跟踪，再与传统分析家们在它2010 年首次问世时做的预测比较比较。
在新媒体方面，我们已经进入了一个指数（而不是线性）增长世界。因为你现在可以整合播放所有高清内容而不必担心缓冲或画质问题，并期待看到未来科技进步也呈指数发展。这意味着什么？事情发生的速度要比我们（包括专家在内）所做的准备快很多。这也意味着，突然之间你和你的公司不再把媒体公司视为传播信息的门户。突然之间，你也是一个媒体发行人了。
阿里安娜•赫芬顿（《赫芬顿邮报》联合创始人说得对：“自我表达就是新娱乐。”
既然个人可以彼此连接并发布自己的想法，分享它们，并与朋友和商业伙伴合作，我们就不太可能在未来回到一个等级森严的传播平台。最重要的是，社交媒体的出现已超过10 年。时尚来去匆匆，几多轮回。品牌现在同样可以发出自己的声音，这正是神奇所在。
社交媒体不是市场的自我修正。科技不断地改变我们的世界，并极大地改变了我们的媒体。它不似我们以前曾有的科技或媒体，我们现在也不会回到过去。即使社交媒体已满10 岁，它仍是全新的，规则也尚未形成。随着科技的不断进步，媒体也会日新月异。
另外要注意的是，社交媒体不会成为全媒体。社交媒体的下一个发展目标，就是让所有的媒体都能社交化……但不一定所有的媒体都需要社交化。
可以这样想：有能力让一个媒体渠道变得社交化，并不意味着所有媒体渠道都需要变得社交化。这就是说，如果一个小众群体希望特定媒体更加社交化，那么这个媒体就一定有能力做到这一点。如果该媒体不具备这种能力，消费者会另行选择。
本文摘自《重启》
《重启》就是互联网时代的前行路线图。作者研究了5个重大的商业趋势，这些变化重新定义了企业和员工，触发了重启的机制。书中明确提出了态度、观点和技能培养的7种方法。
《重启》将指导你在互联网时代如何评估并抓住新的机遇，还会告诉你如何调整连接的方式以适应这个今非昔比的世界。因为未来的工作不再是写在合同里的那些条款了，而是灵活重启并分秒必争地成就有意义的人生。
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