在2010年的全数字化大会上，史蒂夫在讲话中透露了一些关于苹果公司内部运作的事宜：
你知道苹果有多少个委员会吗？零。我们的组织架构就像刚起步的创业公司一样，但我们是这个星球上最大的创业公司。
史蒂夫是如此追求“简洁”，他无法容忍复杂的制度。他从骨子里相信，自己能领导一个全球性企业脱离“复杂”的魔爪，走向成功。更具体地说，他相信只有坚守老苹果公司遵循的价值观，新苹果公司才能取得成功。正如他所说：
我不明白为什么企业在规模壮大后就得改变。
这听起来似乎不切实际。毕竟，一家公司怎么才能做到在规模从几千人壮大到数万人后仍然一成不变呢？但史蒂夫不相信世上有办不到的事，因此，他只做自己认为正确的事，其中就包括控制团队规模。史蒂夫是个理想主义者，早早就认定了事情应该怎么做，这甚至促使他向传统企业的做法叫板。
1985年，当时苹果的首席执行官约翰·斯卡利让史蒂夫离开公司。2010年，他在接受采访时解释了史蒂夫的组织原则：
史蒂夫定了个规则，那就是Mac团队不得超过100人。所以，如果要往里添人，就必须有人退出。这种思维是典型的史蒂夫式思维：“我最多只能记住100个名字，而且只希望跟我了解的人一起工作。因此，如果团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。我无法用那种方式工作，我必须了解团队里的所有事。”
我在苹果工作时，史蒂夫就是这么管理自己的部门的。
从苹果推出麦金塔电脑开始，到史蒂夫任职的最后几天为止，这种工作方式几乎没有改变过。史蒂夫把许多事情制度化了，包括被称为“百强会议”的苹果公司全球高管年度会议。史蒂夫认为其中一些人比较了解苹果的远景，会在汇报工作时提及这方面内容。在“百强会议”上，史蒂夫和高管团队会展示未来几年苹果的战略，展望苹果的发展前景。史蒂夫知道每一个参加“百强会议”的人叫什么。
当年苹果电脑刚诞生时，乔布斯、沃兹尼亚克和合伙人构成了最小的“精英小团队”。苹果“更小、更精简”的企业性质让史蒂夫成为了“简洁”的信徒。令人震惊的是，“简洁”不仅仅让苹果变大变强，还让苹果成为了全球市值最高的公司。（也可能是市值第二的公司，这取决于苹果与埃克森美孚石油公司的每日股价差异。）
本文摘自《疯狂的简洁》
在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。
《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。