心灵的基本要素——目标和热情并不完全是天生或者后天习得的。先天条件和后天培养缺一不可。坦白讲，你是否生来就具备做某事的使命感或者热情，或者是因为父母、教师、导师、读书或者旅行而有了某种使命感或者做某事的激情，这并不是关键问题。由心灵驱动的创业，就是你目标明确、精神饱满、疯狂地爱上了某项事业。先天条件和后天培养会引导你感受自己的目标和热情，从而改变做事的方式。
那么你的目标和热情究竟是什么？先考虑下列问题的答案：
R26; 你比较擅长做什么事情？哪些事情你比其他人做得更好？
R26; 你是如何度过你的闲暇时间的？
R26; 如果你手头有很多钱，你会怎么用这些钱？
多年来，无数商学院的毕业生曾在我的办公室里谈起过这个问题：“我有个10年计划，将自己培养成为一个企业家。”真的吗？10年成为一名企业家？具体计划是什么呢？
而对于自己为什么还没有成为企业家，他们给出的理由包括：
“我想先花几年时间学习，确保有比较稳定的基础。”
“我目前还没有创业资本或者资源。”
“我知道我想要成为一个企业家，但我就是缺乏理念。”
不想过于鲁莽，否则犯了错可就不好办了。这也是合理的理由。但是想要具备企业家精神，不是你能够合理计划、设计、抽时间安排，甚至拖延的。要说你想成为一个企业家，但就是不知道该如何实现这个目标，相当于你是个厨师，但你却不知道要烧什么菜一样滑稽。计划想一个好点子，几乎是不可能的。你不可能在试管中孕育好的企业。这就是心灵主导型人士与众不同的地方。心灵主导型人士在内心深处与热情和目标紧密相连。他们的所见所闻、所思所想都会给自己以启发。他们是非凡的理想主义者。他们对风险有不一样的定义。他们不会把自己牢牢拴在安全稳定这个节上——“稳定”这个词本身足以让心灵主导型人士感到浑身不自在。（很多企业家三番两次地带着自己刚找到的安全感去冒险，因为安逸这个概念本身与他们不合拍）。
你不可能在试管中培育伟大的企业。
哈佛大学商学院教授比尔·萨尔曼给企业家精神的定义是：“不管是否具备资源，条件是否成熟，都对机遇有着一如既往的不懈的追求。”心灵主导型人士对自己缺乏什么不太关心，而对自己能用已有的条件成就什么更加关心。他们即使对未来感到不确定，也会勇往直前。我们现在来看看那些打破陈规的企业家：理查德·布兰森从音乐界跨到了航空服务行业，后来又开始了太空旅行。史蒂夫·乔布斯独具慧眼，将苹果公司转型成为媒体公司，赢得了得天独厚的优势；常驻沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司工作的一批企业家，包括娇宠的创始人桃瑞丝·克里斯托弗，还有巴菲特本人也特别赞赏的一个创业实例，内布拉斯加家具的创始人露丝·布朗金（她借了500美元启动自己的企业，秉承“薄利多销、诚心买卖”的经营原则带领内布拉斯加家具一路走向辉煌），这些人都是将自己的目标、热情和钟爱的事物发展成了伟大的企业（看看扎克·克莱茵的创业基因图示你就能明白）。总之，这些人都有强大的心灵。
爱的奉献
“Vimeo 视频网站是我钟爱的事业。在我各种想法中，我努力寻找那些我热爱的观点去实现，然后我再从中找到那些能够让企业长久发展的，努力去坚持。”
扎克·克莱茵的创业基因图示
占总数的百分比（总共是100%）
本文摘自《企业家的基因》
作者在《企业家的基因》中对每一种类型都给出了详尽的分析，帮助读者了解，在企业发展的不同阶段，以上这些特质分别扮演了什么角色，以及在什么情况下会产生更多的正能量。书中还提供了“创业能力测试”。读者可以通过它来确定自己具备哪些创业基因，分析自己的企业家类型，发掘自己的潜力，扬长避短，取得个人和企业发展的成功。本书将为每位企业家指明方向，并为每位创业者照亮企业家梦想之路。