单是声讨企业高管打着保护股东价值的幌子追求短期赢利是不够的，还要回应各方对股东价值模型的质疑。这些人的论据主要有以下三条：
有损顾客、雇员和供货商的利益；
置企业社会责任于不顾；
在短期导向的资本市场里，股东价值模型不切实际；
接下来逐一进行评述。
首先，很多人认为，追求股东价值会影响客户、雇员、供货商的利益。然而，这样的说法毫无事实依据。在股东价值模型下，管理者会意识到，公司的长期利益与相关各方之间存在高度依存关系。比如说，企业可以通过定价来平衡股东和客户的利益。企业如果定价过高，价格就没有竞争力；如果过低，当前可能会受到不少投资者的追捧，但从长远来看，很可能无法获取足够资金为更好的产品和服务进行再投资。这样，合适的定价是要使客户就可以以合适的价格获得高品质的产品及服务。
同样，员工也会主动寻找更好的薪酬和工作环境。企业工资如果太低，雇员素质就会整体偏低；工资如果太高，就有损一个企业的整体竞争力。这样的逻辑对于供货商和其他股东也是如此。如果股东持续获得过好或过差的待遇，一家公司便很难长期维系下去。所以说，企业若想实现股东价值的长期最大化，就必须打理好与相关各方之间的关系，在彼此之间建立诚信的氛围。虽然各方利益确实此消彼长，但这并不是一项零和交易。一家企业不可能通过剥削其他各方增加股东价值。
本文摘自《谁绑架了上市公司》
上市公司往往为了满足季度增长计划，依靠短期行为，将公司股票不计后果的上扬。作者指出，全球金融危机就是有追逐高股价和期权价格的管理人员造成的。在对“短期行为”的原因的后果进行调查后，作者认为，商界领袖和商学院的学生应重新审视公司的长期健康发展计划。
如今的商业领袖整天在为季度赢利指标和当前股价头痛不已。其原因在于：相对于长期价值创造，目前上市公司提供的激励方案一般都专注于公司的短期利润。没有什么比这更能伤害企业和整体经济了。
最近几十年来，对这一议题，很少有人像拉帕波特一样做出如此多的贡献。拉帕波特既是一位开创价值管理原则的先驱，也是一名力推以长期股东价值来驱动公司战略的知名作家。他的新作《谁绑架了上市公司》堪称一声号角，必将市场引向创造长期价值的大道。