政府和民营企业不是对立的，良好的合作是国家发展的基础。我们对政府心存感激，我们从夹缝中生存到披衣戴帽，再到走到政治舞台中央，我们可以理直气壮地说，政府给了我们环境，我们给政府更多回报。
——摘自2003年12月蒋锡培接受《经济观察报》采访时的谈话
背景分析
在《野蛮生长》一书中，冯仑把政商关系分为三个层面，一是企业与所在的体制环境的关系；二是企业家与政治家的关系；三是民营资本与国有资本的关系。
在冯仑看来，中国的政商关系是政府“发球”，企业“接球”。目前的政策制定程序，还不够透明和清晰，这就造成了政府权力的边界与企业行为的边界发生冲突。在这种情况下，企业需要特别审慎地处理与政府权力部门的关系，应该遵守政府的管理和所有的政策。
蒋锡培堪称民营企业家中处理企业与政府关系的典范。如何通过企业经营使得社会、企业和政府实现多赢，一直是蒋锡培考虑的问题，他的原则是“听党的话，跟政府走，把握机遇”。听党的话，就是方针政策不能违背，法律底线必须守住；跟政府走，就是企业战略必须符合国家战略方向，不与政策相背离；把握机遇，就是在前面两个大前提下，最大限度地发挥市场机制的作用，创造价值，实现企业的跨越式发展。
早在远东创业之初的1992年，江苏省和陕西省进行干部交流，由东部省份帮助中西部贫困地区脱贫致富。范道镇党委让远东派一位懂管理精通业务的优秀干部，去帮助中西部贫困地区尽快脱贫致富。当时远东正处在快速发展的关键时期，但蒋锡培没有半句推诿，把分管营销的一位高管派到了贫困地区宁强县去指导投资建厂。
宁强县政府决定由卧龙台水电管理局、县民政局、县土管局与远东4家，紧密合作建造宁强电线电缆厂，由远东负责具体管理经营。宁强电线电缆厂第一年投产后年销售达到350多万元，第二年达到600多万元，在当地引起了轰动。蒋锡培日后评价这桩投资时说，当时启动这个项目时完全没有考虑到投资回报，只是想如何帮助贫困山区脱贫致困，同时为政府分忧。
行动指南
政府、社会和企业的多赢才是民营企业的可持续发展之道。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。