在过去，企业紧盯的是怎么能够赚钱。看到什么赚钱就干什么，到处考察，像淘金者一样，哪儿有金矿就往哪儿赶。结果多年过去，企业规模虽然大了，但体格依然很虚弱，并没有获得真正意义上的成长。其实，要成为真正有持续成长能力的企业，必须有一个崇高的目标和理念去支配自己的行动。
——摘自2010年蒋锡培在夏季达沃斯论坛上接受媒体采访时的谈话
背景分析
一直以来，蒋锡培不断地在探索、追求一个问题，企业的发展壮大究竟是为了什么？1995年，远东在完成了股份制改革以后，企业开始进入高速发展时期，已经积累了一定的资本，每年都有极高的利润。但这个时候的蒋锡培却困惑了，他不停地问自己：企业发展到今天究竟是为了什么呢？就是为了赚钱吗？
这个问题如果想不通，那么企业的定位、战略和发展都将处于糊里糊涂之中，用蒋锡培的话说是“终归心里不是很踏实”。为此，他不止一次地把这个问题拿到公司大大小小的会议上进行讨论。他问自己，也问大家：“做企业就是为了赚钱吗？怎样才能赚更多的钱呢？赚了钱做什么？”
20世纪90年代中期，正值改革开放的关键时期，市场化在各个领域推进，民营企业蓬勃发展，蒋锡培目睹了很多企业的盛衰史。有一些企业做得很大，但是做着做着就倒掉了。分析其原因，除了外部环境和经济政策的变化外，更多的还是由于企业内部的微观原因。蒋锡培看到了别人的经验教训，不免也要思索自己的道路。
记不清开了多少会，经多少次讨论，到最后他们终于把问题融会贯通，提出了“和”与“灵”的发展概念，以及“5个满意”的口号：让员工满意、客户满意、股东满意、政府满意、社会满意，连起来就是“5个满意，和谐发展”。
这一年也可以说是蒋锡培思想大解放的一年，也是远东发展历史上具有转折意义的一年，公司不仅建立了清晰的文化战略，建立了长久的整体发展战略目标，还提出了“做一流企业，当一流员工”的口号。经过十几年的企业文化的熏陶和企业发展的历练，远东终于结出了硕果：2008年7月，全国企业文化现场会在江苏宜兴隆重召开，中国企业联合会、中国企业家协会的领导亲手将全国第一家民营企业“企业文化示范基地”的牌匾授予了远东。
行动指南
有了崇高的信念和使命，企业才能基业长青。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。