2002年，王石登上非洲第一高峰——乞力马扎罗山峰。从此，王石开始了一系列攀登各大洲最高峰的挑战，到2004年时，王石已经成功登顶了世界七大洲的最高峰，其中2003年以52岁的年龄登顶珠峰，2010年59岁时再次登顶，成了目前登顶珠峰时最年长的中国人。随后在2005年，他又分别到达了南北两极，在完成“7+2”探险挑战的同时，王石的足迹也到达了大半个地球。
每到一个地方，都会有人问王石最近又在登什么山。由此看来，他作为一个登山者的形象是牢牢树立了。但作为一个企业家，仅仅向运动家过渡是不够的，在不断行走的过程之中，王石对自然的态度，逐渐由征服变成了敬畏，悟到了“探险有极，公益无限”的道理。那么，如何将个人行为与企业公民行为结合起来？这个问题，王石随后用自己和万科的行动做了回答。
2004年，他参加了首创刘晓光先生发起的阿拉善防沙尘暴协会；同时，将探险活动同保护濒临灭绝动物的公益活动结合起来，参与了保护白头叶猴活动。最近几年，王石的关注点越来越多的从房价变成了生态环保和企业责任。王石口中提及的数字，绝大多数时候不再是销售收入，而是生态环保和节能减乞力马扎罗山排的幅度。
变革先锋，企业公民
时间：2006年初 地点：万科企业内部 人物：万科全体员工
2006年初，房地产开发行业的舆论环境逐渐恶化。在这之前，万科虽然在行业内具有良好的品牌形象，曾经承诺“超过25%的利润不做”，却也没能逃避“十七英里”项目售楼处打砸围攻事件。万科的理想，不仅是盖好房子而已。面对大众的指责和舆论的诟病，万科开始反思和行动。王石认为，“2005年之前，万科没有考虑那些买不起房也租不起房的阶层，但是从企业公民的角度来思考，这样是失职的”。
在2006年开年之初，王石将万科的经营口号定为：“变革先锋，企业公民”。万科从此开始着力于三件体现“企业公民责任”的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金、推进节能环保运动，其中，廉租房是重中之重。万科计划每年提取人民币1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其他公益活动及公益捐赠等“企业公民”行为。
万汇楼作为万科廉租房项目的重要代表，秉承“居者有其屋”的美好理想而生。它是“海螺行动”的产物，“海螺行动”是万科2005年发起的一系列探讨城市低收入人群住房解决方案的行动。“万汇楼”是一个试点项目，是“海螺行动”一系列理论用于实践的实验产品。它已被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”。政府部门为解决城市低收入人群的住房困难问题推出了廉租房、经济适用房和限价房，万汇楼针对的客户群体侧重为既不满足廉租房申请条件，又暂时无力购买经济适用房和限价房的外来青年。
由于万汇楼提供了价廉物美的居住环境，解决了刚起步年轻人的后顾之忧，让他们有一个良好的过渡期，所以有很多曾经住在万汇楼的住户，通过自己的拼搏，已成功地成为这个城市的一员，在城市中拥有了属于自己的房子，很多曾经住在万汇楼的年轻人现在都搬进了一墙之隔的四季花城，在里面买了房。比如万汇楼里曾经有一位擅长乐器的王先生，他是万汇楼入住的第一批住户，也是万汇楼社区活动的积极分子。他于2008年7月入住万汇楼，通过自己不懈的努力，现在已是某品牌净水过滤器的代理商，2009年底在四季花城买了房，2010年初依依不舍地搬出了万汇楼。
万汇楼是帮助这群年轻人融入城市的重要介质之一，是为低收入人群营造可负担、可持续发展、混合型居住社区做出的一种探索，它的成果将作为政府住房保障体系建设的有利补充。
当然，万汇楼作为万科的一个试点项目，在倡导环保、共建绿色家园上也不遗余力。万汇楼自2010年4月开始已正式实行垃圾分类，新住户办理租赁手续的同时须签订垃圾分类承诺书，并经万汇楼工作人员进行专门的垃圾分类知识培训方可入住，门口有四个垃圾桶分别用不同颜色区分垃圾投放类别，现大部分住户都能按照垃圾分类要求进行分别投放。
万汇楼概况
万汇楼于2006年11月25日奠基，2008年7月投入使用，建设历时20个月。它占地9000平方米，建筑面积1.2万平方米，容积率为1.3，有近300个居住单元，可容纳1000多人居住。万汇楼有小户型单身和集体宿舍、家庭公寓等形式，以低水平租金标准向中低收入群体提供租赁性住房。
王石此前曾表示，“一味涨价、没人倒闭的房地产市场，肯定不是一个健康的市场”，而万科高层此前也表示万科有责任引导市场规范发展。对于中国房地产市场的未来走向，王石演讲中表示，这几年住房供应正在多元化，公租房、廉租房市场至少将占到30%的供应比例。“原来都在商品房市场打架，今后公租房、廉租房供应不断增加，不用再出新的政策，就目前这些政策维持不变，持续性就会起作用。”
2010年8月，王石在参加深圳本地媒体组织的“名人演讲周”活动时有观众提问万科是否会涉足公共租赁房，王石表示，深圳如果推出廉租房的项目，万科也会积极参与。截止到2011年，万科已在深圳、北京、南京、上海等八个城市介入了公租房市场。“我们会积极地协助政府做这样的事情，而且我们的目标，不仅仅要做，而且是做成廉租房的样板工程。公租房、廉租房绝对不等于简陋，不等于不环保，我们做所谓的样板工程，前提是我们一定要住宅产业化。”
无论是创业之初还是现在，万科用一系列行动证明：洁身自好、不求暴利、关注社会、关注民生。万科在尽显活力领跑企业社会责任的同时，也在波澜起伏的商海征战中生机勃发。对于这样的企业公民，德国贝塔斯曼集团前总裁莱因哈特R26;莫恩的话是最好的注解：“愿意在为人服务方面投资的企业，也将因此获得更大的创造力、事业心和生产力。”
2010年，万科南京分公司接手南京市上坊保障房项目，迈开了参与保障房建设领域重要的又一步。该项目在2011年度的开工面积将达到史无前例的100万平方米，是单一开发商在南京市场上所承接的最大项目，显示出万科在参与我国保障房建设领域中的务实态度、技术能力与质量自信。上坊项目，还将实验建造一栋全预制（预制率为100%）的工业化单元楼，将民生保障与住宅前沿技术探索结合在一起。
本文摘自《万科的低碳道路》
环境污染的加重、空气质量连发警报、极端气候频频发生……提醒着人们保护环境和低碳生活的重要性。王石以及万科在低碳方面频频动作，积极参与低碳活动：参加哥本哈根会议、建设世博环保万科馆、积极推动节能减碳的绿色建筑等，在国内的企业低碳建设上有着巨大的号召力。
本书全面梳理了万科在低碳方面的思考与实践，描述了王石的哥本哈根之行、世博万科馆以及万科在建筑上的低碳践行，包展示了万科的低碳经验，并为其他企业提供可能的借鉴。