跟乔布斯学赶鸭子

2013-11-27 14:10:22

  在新浪微博工作,申晨面临过很多次赶鸭子上架的情况,长期下来,他开始习惯于这种“突然袭击”,以至于现在出现这种情况时,他竟然会有种兴奋感。好变态!

  马丁在《职来职往》里老说,成功学的书很害人,其实也不尽然,百分之零点几也有点儿用。那种书不是总提到一个固定的桥段嘛,很多成功人士,都是到了关键时刻,被迫或主动逼自己一把,就成功啦!逼出来的成功!

  申晨原先英语口语特次,估计早几年前,他要是跟刘同用英语聊天,那一定是安静得特别安静,大眼瞪小眼5分钟后,两人相视一愣,走人。那时候要让申晨去跟老外聊会儿,他绝对脸憋得通红,然后绕道而行,他觉得自己的英语不好,老外肯定都听不明白。后来他就到新东方报了名,突击学习。他的老师特别鼓励他,一直在给他打鸡血,让他壮起胆子跟人家说英语。就像唐宁老师在我微博的职场专栏里说过的,“放心大胆地去找老外说英语吧,反正痛苦的不是你”。

  后来他真的就放开去说了,不知是哪个老外这么命苦?老外一开始当然是80%听不懂,申晨就接着聊,见着哪个老外都聊,看来他伤害的还不止一位外国友人。但是听不懂的比率就慢慢地下降,从80%到60%再到50%,到现在,基本上申晨跟老外一般的沟通没有问题。他说有时不逼自己一把,永远不知道自己有多大潜力。觉得自己已经不错了,可对自己再狠一点,再往前走一步,又是一片天地。一句话,要逼自己。

  本来是做HR的,突然领导说, HR的工作面要再宽一点,下个月起,你们接整个公司的战略发展规划,你写报告,有人给你做咨询。

  接着,HR要做整个公司的绩效考核、组织层面的绩效考核。傻了!以前HR只负责个人层面的,立刻加做组织层面的。硬着头皮做,逼着自己做,结果呢?一年半后,申晨的薪水至少翻了一倍。

  到现在,他一个纯粹的HR,也可以胜任企业规划,在跟一些管理公司的顾问交流时,顾问所有的方法、理论他都非常清楚。这就是全方位的工作,要跟人家讲清楚,人家才能告诉你这个答案是否正确。这样跟顾问合作两次,顾问的精华也能学到了,这个经验就装自己肚子里了。

  当领导给你一个难题,让你去做一件你没做过的事情时,你应该珍惜这个机会,这绝对是提升你个人能力的一次机会,所以,不光要习惯被赶鸭子上架,还要去争取这样的机会。在这个世界上,只有两样东西是别人抢不走的:一个是吃进肚子里的饭,一个是装进脑子里的经验。一个别人不想抢,不稀罕;一个谁都想抢,但是抢不走。

  这样看来,赶鸭子上架是一种心态,也是申晨现在特别看重的一种心态,领导给机会的时候一定要顶上去。好多人都在抱怨,说我没机会,领导不给我机会,其实,领导哪是天天分发机会的人?机会一定是自己看出来的,是自己拼出来的。

  有好的心态的同时,还要注意,要让人感觉你精力充沛,这样领导才会对你有信任感。如果你一天到晚看起来累得要死,风一吹你都能倒,天天溜墙根儿走,领导就什么事儿都不敢给你,领导也不愿意兼职当杀手呀。在领导面前精神头儿十足,你才有获得机会的可能。申晨最忙的时候,35天飞了19张机票,不在机场,就在去机场的路上,或从机场回来的路上,一张机票等于一个往返。他大部分的睡眠时间都在出租车或飞机上,但他从不显得累得要命。

  其实我几乎每个月都这样。

  上面这句是以书谋私,汇报给我的领导看。

  不论多忙,你不能让领导觉得你累了、你能力就这样了。申晨给自己找了一个标杆,他有个同事,比他还要忙一点,看看人家更辛苦也不显疲惫,就会尽量让自己合理安排膳食、坚持闲暇锻炼,让自己保持精力充沛。

  我们常说温水煮青蛙,当自己觉得挺好的,每天过过日子,上班下班,也不学习,也不用提高自己,工作又能胜任,这时候,往往是最危险的时候。申晨写过一篇微博,“当你觉得自己很疲惫,觉得自己很无知,觉得自己怎么什么事都做不好的时候,你就要成长了;当你什么事都做得非常好,轻车熟路,把每件事都安排得井井有条的时候,证明你已经停止进步了,因为你的能力已经完全能够胜任现在所有的事了”。

  这两年流行聊乔布斯,乔布斯有个“现实扭曲力场”,乍一看,特像歪理,像自我欺骗,像自我催眠。没错,催眠,为什么人的梦境总比现实生活来得丰富多彩,就是因为在梦里,人可以抛掉很多顾虑,放松前行。现实中,人往往被自己给自己设的障碍阻拦,不敢相信自己可以做到很多貌似困难的事情。我相信“现实扭曲力场”的存在,就像我在动手写下这本书的第一个字之前,我从没敢想,我可以坚持写出十几万字,集结成册,但现在,你却正在读这些文字。

  看来,乔布斯不光是艺术家,是电子产品专家,还是赶鸭子上架的专家。

  

本文摘自《响聊聊职场》


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